Система бюджетирования выполняет следующие функции:
⦁ Планирование (заключается в разработке системы бюджетов по структурным единицам, согласно утвержденным процедурам, совокупность которых обеспечивает планирование деятельности предприятия в целом);
⦁ Координация (осуществляется согласование оперативной деятельности структурных единиц и предприятия в целом путем консолидации бюджетов структурных единиц);
⦁ Авторизация (реализация делегирования полномочий по составлению бюджетов и контролю их исполнения руководителем структурных единиц);
⦁ Оценка деятельности (формирование через контроль выполнения бюджета и анализ отклонений от него с целью выявления эффективности деятельности структурных единиц и предприятия в целом);
⦁ Мотивация (устанавливается взаимосвязь между результатами труда работников и их материальным вознаграждением, что оказывает влияние на объемы и качество производства через функции планирования и контроля);
⦁ Анализ исполнения и контроль путем составления фактических показателей с бюджетными в расчете на единицу выпускаемой продукции (работ, услуг), структурное подразделение и предприятие в целом, ориентированный на корректировку показателей с целью осуществления планирования.
Принципы построения бюджета:
⦁ Согласование целей, требующее, чтобы процесс бюджетирования начинался «снизу вверх», т. к. нижестоящие руководители лучше владеют ситуацией на рынке и со своей стороны обеспечат реализуемость бюджетных величин. Далее, после согласования бюджетных планов с вышестоящими руководителями, обеспечивающим соответствие целям предприятия, процесс меняет направление и реализуется по схеме «сверху вниз».
⦁ Установление приоритетов в отношении задачи координации бюджетирования, что обеспечивает использование дефицитных ресурсов в наиболее выгодном направлении.
⦁ Соподчиненность, предполагающая, что каждое подразделение предприятия планирует и отвечает только за те экономические показатели, на которые оно оказывает влияние.
⦁ Ответственность, предусматривающая передачу каждому подразделению функции контроля за исполнением своей части бюджета
⦁ Постоянство целей, предполагающее, что установленные базовые величины принципиально не меняются в течение планируемого периода.
⦁ Последовательность, которая предполагает, что бюджет формируется в соответствии с учетной политикой предприятия, применяемой последовательно от одного отчетного периода к другому.
40.
