пользователей: 30398
предметов: 12406
вопросов: 234839
Конспект-online
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

Современные системы учета затрат: Директ-костинг, Just in Time


Директ-костинг – это система управленческого учета, основанная на делении расходов на постоянные и переменные в зависимости от изменения объема производства.
В этой системе постоянные затраты не относятся к себестоимости продукции, в то время как переменные относятся.
Готовая продукция и незавершенное производство оцениваются только в сумме переменных производственных затрат, а постоянные затраты отчетного периода относятся на финансовый результат и не распределяются по видам продукции. Т.е. директ-костинг определяет себестоимость только по переменным затратам, а постоянные затраты списывает из прибыли того периода, в котором они были  произведены.
Одним из ключевых показателей системы директ-костинг является маржинальный доход, представляющий собой разницу между выручкой от реализации и переменными затратами.
Величина маржинального дохода  определяемая для конкретного вида продукции показывает вклад данного товара в покрытие постоянных затрат и тем самым в общую сумму прибыли предприятия.
Среди преимуществ можно выделить:
⦁    Снижение трудоемкости и упрощение учетного процесса;
⦁    Дополнительные аналитические возможности.

Суть системы Just in Time («в точный срок») сводится к отказу от производства продукции крупными партиями. Взамен этого создается непрерывно поточное предметное производство.
Система «в точный срок» рассматривает наличие товарно-материальных запасов как зло, существование которого затрудняет решение многих проблем, требует значительных затрат на содержание, большие материальные запасы отрицательно сказываются на нехватке финансовых ресурсов и конкурентоспособности предприятия.
Конечная цель системы – это сбалансированная система, которая обеспечивает плавный и быстрый поток материалов в систему.
Основная идея состоит в том, чтобы сделать процесс как можно короче, используя ресурсы оптимальным способом.
Плюсы метода:
⦁    Содержание затрат на содержание складских запасов;
⦁    Сокращение времени проведения заказа;
⦁    Долгосрочное планирование для поставщиков и лучший сбыт товаров.
Минусы метода:
⦁    Высокие затраты на транспорт и обустройство транспортного пути;
⦁    Высокая зависимость от одного поставщика;
⦁    Высокая зависимость от качества поставляемых материалов.
31.


13.01.2017; 01:38
хиты: 606
рейтинг:0
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2024. All Rights Reserved. помощь