Бюджетирование затрат на персонал — это целенаправленный процесс составления и исполнения бюджета по персоналу, обеспечивающий, с одной стороны, гарантии воспроизводства рабочей силы и эффективность и конкурентоспособность производства, с другой стороны.
Основными целями внедрения системы бюджетирования являются достоверное планирование деятельности предприятий и управление затратами. На данном этапе реализации проекта предприятие уже может объективно оценивать доходы и расходы цехов и определять точку безубыточности для каждого цеха. Во многом этого удаётся достичь благодаря четкому пониманию, что и для кого производит каждый цех и с какими затратами связано это производство.
Внедрение:
⦁ Создание команды проекта
⦁ Описание действующих процессов
⦁ Реализация проекта
⦁ Построение бюджетной модеди
Основные проблемы при реализации проекта постановки бюджетирования:
1. Отсутствие информации: сотрудники компании недостаточно информированы о целях и задачах проекта по внедрению бюджетирования, да и вообще о бюджетировании как технологии.
2. Отсутствие мотивации: недостаточная заинтересованность персонала в результатах внедрения программного обеспечения для бюджетирования, участии в этом проекте.
20.