Бюджетирование – это ответственная система финансового планирования бизнеса, которая должна предусматривать соответствующую обратную связь.
Роль обратной связи играет контроль исполнения бюджета.
Методика контроля состоит из шагов:
⦁ Выявление и оценка отклонений;
⦁ Анализ причин отклонений;
⦁ Принятие управленческих решений.
Различают регулярный и окончательный контроль исполнения бюджета.
Регулярный контроль осуществляется в течение планового периода, технология регулярного контроля позволяет на ранней стадии обнаружить тенденцию по нарушению плана и принять меры по корректировке финансовой ситуации.
Регулярный контроль исполнения бюджетов в филиалах и подразделениях осуществляется на уровне центров финансовой ответственности. При этом возрастает роль бюджетного комитета, контролирующего процесс исполнения бюджетных показателей филиалами и подразделениями.
Окончательный контроль проводится по завершению планового периода на основе отчетов об исполнении бюджета предприятия.
Основные методы анализа отклонений:
⦁ Метод сравнения (представляет собой расчет абсолютных и относительных показателей, характеризующих отклонения фактических значений от бюджетных);
⦁ Факторный метод (позволяет выявить влияние факторов на возникшие отклонения).
18.
