При проектировании разделов плана можно придерживаться следующей структуры.
Титульный лист.
Резюме ( сжатое изложение наиболее важных положений основных разделов: кадровая политика, цели и стратегия социального развития персонала, перечень и основные положения социальных программ, финансовые ресурсы, направляемые на осуществление, источники финансирования, планируемая эффективность проводимых мероприятий).
. Планирование социальной структуры коллектива.
.1. Планирование социально- демографической и квалификационной структуры.
В этом разделе приводятся данные о численности и составе профессионально-квалификационных групп в разрезе пола и возраста. В соответствии с профессиональным составом выделяют:
административно- управленческий персонал ( менеджеры высшего звена, функциональные менеджеры и работники функциональных служб);
торгово-оперативный персонал (работники, занятые непосредственным обслуживанием покупателей, -заведующие и заместители заведующих отделами, товарными секциями, продавцы, кассиры, контролёры);
вспомогательный персонал (работники, обслуживающие процесс продажи, -складские работники, фасовщики, комплектовщики).
Структуру персонала также можно представить в соответствии с уровнем ответственности, квалификации, сложности выполняемых функций.
Для целей анализа и планирования группу торгово-оперативного персонала целесообразно рассматривать более детально, так как продавцы в зависимости от квалификации подразделяют на разряды (от 1 до 5).
В разрезе групп приводятся данные о половозврастной структуре работников, для чего они могут группироваться: до 20лет, 20-29 лет, 30-з9 лет, 40-49 лет, 50 и старше.
.2 Работа с молодежью по формированию кадрового резерва.
.3 Программа повышения квалификации персонала.
.4 План движения персонала организации.
Под движением понимается смена места работы, должности или изменение квалификационного уровня работника.
Особое место отводится планированию служебно-профессионального продвижения( внутреннего движения), планированию кадрового резерва организации( инструмент замещения вакантных должностей). наиболее распространённой формой внешнего движения является увольнение( по собственному желанию, по инициативе работодателя, выход на пенсию).
.Условия труда и охрана здоровья.
.1.Программа улучшения условий труда.
.2. Режим труда и отдыха.
.3. Программа профилактики общих и профессиональных заболеваний.
.4. Программа дополнительного социального страхования.
. Стимулирование труда.
.1. Программа совершенствования оплаты труда.
.2. Система социальных выплат и льгот.
.3. Программа поддержки персонала и предоставления социально-бытовых услуг.
.4. Совершенствование системы морального поощрения.
. Организационная культура, развитие персонала и стимулирование его трудовой активности.
.1. Организационная культура и программа мероприятий,, направленных на воспитание корпоративного духа.
.2. Программа развития персонала и стимулирования трудовой активности.
В ней приводится перечень мероприятий, способствующих повышению уровня зрелости персонала за счёт участия работников в управлении ( комиссии, осуществляющие контроль за деятельностью администрации, собрания и совещания трудового коллектива).
.3. Укрепление трудовой дисциплины и профилактика внутренних хищений.
.4. Культурно-массовая работа.
. Система контроля за реализацией плана социального развития.
Следует определить перечень подразделений и конкретных работников по осуществлению контролирующих функций в разрезе отдельных направлений деятельности.
. Стратегия финансирования и эффективность плана социального развития.
Раздел содержит свободную информацию о финансировании мероприятий по социальному развитию трудового коллектива на определённый период. Приводятся направления и источники финансирования, порядок формирования создаваемых для этого фондов и резервов( например, фонд социальной сферы, фонд директора и т. п.).
