Этапы:
• обобщенный анализ различных видов планов организации, имеющих влияние на кадровое обеспечение (планы инвестиций, производственный план, план продаж продукции и т. д.);
• анализ статистики по персоналу, включая информацию о его деловой оценке и продвижении;
• определение фактического состояния по количественному и качественному состоянию персонала на планируемый период;
• расчет и определение количественной и качественной потреб¬ности в персонале на рассматриваемый в плане период;
• сравнение данных, полученных на предыдущих этапах плани¬рования;
• планирование мероприятий по удовлетворению потребности в персонале.
Основное методы определения количественной потребности в переднее:
• метод, основанный на использовании данных о времени трудового процесса. Его суть заключается в определении численности ра¬ботников, работающих сдельно или повременно, исходя из данных о трудоемкости трудового процесса и полезного фонда времени одного работника;
• метод расчета по нормам обслуживания. По¬зволяет рассчитать численность работников, основываясь на данных о количестве обслуживаемых этими работниками ма¬шин, агрегатов и других объектов;
• метод расчета по рабочим местам и нормативам численности. Позволяет определить необходимое число работников исходя из установленного количества рабочих мест и нормативов чис¬ленности (т. е, соотношения объема работы и нормы обслужи¬вания);
• статистические методы, среди которых выделяют:
• стохастические методы —анализ взаимо¬связи между потребностью в персонале и перемен¬ными величинами (объемом производства, технической осна¬щенностью).
*методы экспертных оценок заключаются в прове¬дении анализа, оценки с использованием выводов специалистов, руководителей.
