|
Направления
|
Принципы
|
Характеристика
|
|
1. Управление персоналом организации
|
Принцип одинаковой необходимости достижения индивидуальных и организационных целей (основной)
|
Необходимость искать честные компромиссы между администрацией и работниками, а не отдавать предпочтение интересам организации
|
|
2. Подбор и расстановка персонала
|
Принцип:
- соответствия
- профессиональной компетенции
- практических достижений
- индивидуальности
|
- Соответствие объема заданий, полномочий и ответственности возможностям человека
- Уровень знаний, соответствующий требованиям должности
- Требуемый опыт, руководящие способности (организация собственной работы и подчиненных)
- Облик, интеллектуальные черты, характер, намерения, стиль руководства
|
|
3. Формирование и подготовка резерва для выдвижения на руководящие должности
|
Принцип:
- конкурсности
- ротации
- индивидуальной подготовки
- проверки делом
- соответствия должности
- регулярности оценки индивидуальных качеств и возможностей
|
- Отбор кандидатов на конкурсной основе
- Планомерная смена должностей по вертикали и горизонтали Подготовка резерва на конкретную должность по индивидуальной программе
- Эффективная стажировка на руководящих должностях
- Степень соответствии кандидата на должность в настоящий момент
- Оценка результатов деятельности, собеседования, выявление склонностей и т.п.
|
|
4. Оценка и аттестация персонала
|
Принцип:
- отбора показателей оценки
- оценки квалификации
- оценки выполнения заданий
|
- Система показателей, учитывающих цель оценок, критерии оценок, частоту оценок
- Пригодность, определение знаний, необходимых для выполнения данного вида деятельности
- Оценка результатов деятельности
|
|
5. Развитие персонала
|
Принцип:
- повышения квалификации
- самовыражения
- саморазвития
|
- Необходимость периодичного пересмотра должностных инструкций для постоянного развития персонала
- Самостоятельность, самоконтроль, влияние на формирование методов исполнения
- Способность и возможность саморазвития
|
|
6. Мотивация и стимулирование персонала, оплата труда.
|
Принцип соответствия оплаты труда объему и сложности выполняемой работы
|
Эффективная система оплаты труда
|
- Принцип равномерного сочетания стимулов и санкций
- Принцип мотивации
|
- Конкретность описания задач, обязанностей и показателей
- Побудительные факторы, влияющие на повышение эффективности труда
|
