Кадровое планирование – это целенаправленная деятельность организации, имеющая цель представления рабочих мест в нужный момент времени в необходимом количестве в соответствии со способностями, склонностями работников к предъявляемым требованиям.
Виды кадрового планирования:
• стратегическое;
• тактическое;
• оперативное.
Для стратегического характерны сле¬дующие черты:
• проблемно-ориентированный, долгосрочный характер (на пе¬риод сроком от трех до десяти лет);
• ориентированность на конкретные, хотя и весьма серьезные и глобальные проблемы;
• высокий уровень зависимости от внешних факторов (экономи¬ческих, технологических, социальных);
• концентрация на своевременном распознавании главных тен¬денций развития, их качественной оценке;
• согласованность с технической политикой организации и дол¬госрочной производственной программой.
Тактическое отличается такими черта¬ми:
• среднесрочность планов (от года до трех лет);
• ориентированность на решение конкретных проблем управле¬ния персоналом;
• реализация кадровых программ руководителями среднего звена.
Данный вид кадрового планирования является соединяющим звеном между стратегическим глобальным планированием и оперативным текущим планированием, увязывая их цели в единую систему.
Оперативное имеет следующие особенности:
• имеет краткосрочный характер (до одного года);
• ориентировано на достижение отдельных оперативных целей;
• основной документ — оперативный план — содержит точно обозначенные цели и указания на конкретные мероприятия, направленные на достижение этих целей.
