Руководитель, его личные качества сильно влияют на процесс управления, на его эффективность, которая обеспечивается прежде всего соединением воедино 5 факторов производства: капитала, информации, материалов, людей и организации, самым главным из которых является человек.
В связи с этим необходима разработка общей модели современного руководителя.
-
Знания и умения руководителя. Современный руководитель во всём мире воспринимается как эффективный, инновационный руководитель = лидер + власть + стиль работы + карьера. Руководитель должен иметь широкий кругозор и системное нестандартное мышление по вопросам внутренней взаимосвязи, факторов организации и взаимодействия последних с внешней средой. Он должен иметь высокие общечеловеческие качества и психологические способности, уметь планировать и реализовывать планы.
-
Личные качества руководителя. Руководителю необходимо иметь: жажду знаний, профессионализм, новаторство и творческий подход к работе;
упорство, уверенность в себе и преданность делу; нестандартное мышление, изобретательность, инициативность и способность генерировать идеи;
психологические способности влиять на людей; коммуникабельность и чувство успеха;
эмоциональную уравновешенность и стрессоустойчивость; открытость, гибкость и лёгкую приспосабливаемость к происходящим изменениям; внутреннюю потребность к саморазвитию и самоорганизации; энергичность и жизнестойкость; склонность к успешной защите и столь же эффективному нападению; ответственность за деятельность и за принятые решения; потребность работать в коллективе и с коллективом.
-
Этические нормы руководителя. Руководитель в своей деятельности руководствуется общепринятыми нравственными правилами и нормами.
-
Личные ресурсы руководителя. Основными ресурсами руководителя являются: навыки и способности ,информация и информационный потенциал, время и люди, которые он должен умело использовать.
На эффективность управления могут влиять:
-
способность управлять собой;
-
разумные личные ценности;
-
чёткие личные цели;
-
упорный постоянный личный рост;
-
навыки и упорство решать проблемы;
-
изобретательность и способность к инновациям;
-
высокая способность влиять на окружающих;
-
знание современных управленческих подходов;
-
умение обучать и развивать подчинённых;
Ограничение саморазвития руководителя.
К таким недостаткам следует отнести:- неумение управлять собой; размытые личные ценности; смутные личные цели ;остановленное саморазвитие; недостаточность навыка решать проблемы; недостаток творческого подхода; неумение влиять на людей и их консультировать; недопонимание особенностей, процессов управления; слабые навыки управления людьми и ресурсами; неумение обучать и устанавливать требование на саморазвитие; низкая способность формировать коллектив.
На эффективное управление оказывает действие оперативная информация, коммуникации, т.е. способность обмениваться информацией. Руководитель должен понимать важность коммуникации, постоянно совершенствовать коммуникацию.
