пользователей: 30398
предметов: 12406
вопросов: 234839
Конспект-online
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

Характеристика затрат на совершенствование системы и технологии управления персоналом.


Затраты на совершенствование системы и технологии управления персоналом подразделяются на единовременные и текущие. Зачастую эти затраты составляют значительные размеры, поэтому их необходимо учитывать при оценке экономической эффективности совершенствования системы и технологии управления персоналом организации.
Единовременные затраты на совершенствование управления персоналом ( ) включают составляющие:
 - предпроизводственные затраты;
 - капитальные вложения в управление, связанные с внедрением мероприятий;
 - сопутствующие капитальные вложения в производство, вызванные осуществлением мероприятий;
 - сопутствующие капитальные вложения при использовании продукции, произведенной после осуществления мероприятий,
и равны:
 . (1)
Предпроизводственные затраты ( ) состоят из затрат на научно-исследовательские работы, разработку и внедрение мероприятий по совершенствованию управления персоналом. Размер этих затрат определяется по сметной стоимости работ, если они выполняются по договору сторонними организациями. Если работы организация выполняет силами своих работников, то затраты следует определять по формуле:
 , (2)
где
 - месячный оклад i-го работника, занятого разработкой оргпроекта, руб.;
 количество месяцев работы в году i-го работника, занятого разработкой оргпроекта;
 - количество работников, занятых разработкой оргпроекта;
 - коэффициент, учитывающий дополнительную заработную плату;
 коэффициент, учитывающий размер единого социального налога;
 - другие расходы, связанные с разработкой и внедрением оргпроекта (расходы на командировки, служебные разъезды, канцелярские, типографические, почтово-телеграфные и телефонные расходы, расходы по использованию компьютеров и оргтехники при разработке оргпроекта, расходы на повышение квалификации разработчиков оргпроекта и т.п.).
Годовые текущие затраты, связанные с совершенствованием управления персоналом ( ), определяются как:
 , (7)
где
 - основная и дополнительная заработная плата;
 - отчисления на социальное страхование;
 расходы на командировки;
 расходы на служебные разъезды;
 расходы на содержание легкового транспорта (ремонт и амортизация);
 канцелярские и типографские расходы;
 почтово-телеграфные и телефонные расходы;
 расходы на содержание и эксплуатацию зданий, помещений и инвентаря (ремонт, амортизация, стоимость электроэнергии);
 расходы на содержание и эксплуатацию ЭВМ и оргтехники (ремонт, амортизация, стоимость вспомогательных материалов и электроэнергии);
 - расходы на подготовку, переподготовку и повышение квалификации управленческих кадров; включают текущие годовые расходы организации, осуществляющей обучение. Сюда входят заработная плата профессорско-преподавательского персонала, почасовой фонд, отчисления на социальное страхование, административно-управленческие и учебные расходы.
 - прочие управленческие расходы, не вошедшие в перечисленные статьи расходов (стоимость услуг сторонних организаций, затраты на приобретение спецодежды и другие расходы).
Текущие затраты на совершенствование управления персоналом рассчитываются по каждой статье расходов, изменяющейся в результате осуществления мероприятий.

⦁    


27.12.2016; 01:27
хиты: 210
рейтинг:0
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2024. All Rights Reserved. помощь