Основные направления и уровни и методы аудита персонала.

Основные направления аудита персонала:
1.Аудит кадрового потенциала:
⦁    Списочный состав работников;
⦁    Укомплектованности кадрового состава в целом и по уровням управления;
⦁    Образовательного и профессионально- квалификационного уровня персонала;
⦁    Структуры кадрового состава;
⦁    Использование рабочего времени;
⦁    Социальных аспектов трудовой деятельности;
⦁    Текучести кадров и абсентеизма, движение рабочей силы;
⦁    Санитарно–гигиенических производственных и бытовых условий;
⦁    Управленческого, инновационного потенциала персонала организации; социально-психологического состояния персонала организации.
2.Аудит функций системы управления персоналом:
⦁    Планирования и маркетинга персонала;
⦁    Управление наймом и учетом персонала;
⦁    Управление трудовыми отношениями;
⦁    Обеспечение нормальных условий труда;
⦁    Управление развитием персонала;
⦁    Управление мотивацией и стимулированием персонала;
⦁    Управление социальным развитием;
⦁    Развитие организационной структуры управления;
⦁    Правового обеспечения службы управления персоналом
3.Аудит организационной структуры и функционального разделения труда в системе управления персоналом:
⦁    Деятельности специализированных функциональных подразделений по управлению персоналом;
⦁    Деятельности топ-менеджмента;
⦁    Деятельности линейных руководителей;
⦁    Деятельности коллегиальных органов: -аттестационной комиссии; -органов общественной деятельности;
⦁    Взаимодействия между специализированными подразделениями участвующими в управлении персоналом;
⦁    Взаимодействия между руководителями различного уровня
4. Аудит эффективности управления персоналом:
⦁    Затрат на персонал и на управление персоналом;
⦁    Собственно экономической эффективности;
⦁    Степени укомплектованности кадрового состава;
⦁    Удовлетворенности работников;
⦁    Косвенных показателей эффективности: -текучести кадров; -производительности труда; -качества продукции и т.д. 
Основные уровни аудита персонала:
⦁    Аудит персонала на уровнях высшего руководства:
⦁    Стратегии организации
⦁    Кадровой политики и стратегии управления персоналом
⦁    Эффективности системы управления персоналом 
⦁    Методов управления персоналом на уровне топ менеджера
Итог: Формирование аудиторского заключения и перечня рекомендаций для топ- менеджера.
2.Аудит персонала на уровнях службы управления персоналом:
2.1 Состояния функциональных подсистем системы управления персоналом
2.2 Состояния информационных систем управления персоналом(законодательство, информация по управлению персоналом)
2.3Функциональных взаимодействий(коммуникация в процессе выполнения функций)
Итог: Формирование аудиторского заключения и перечня рекомендаций для службы управления персоналом
3.Аудит персонала на уровнях линейного руководства:
3.1 Соответствие действий управленческого персонала стратегическим целям и функциям системы управления персоналом;
3.2 Использования методов управления персоналом непосредственно линейными руководителями процессе текущей деятельности 
Итог: Формирование аудиторского заключения и перечня рекомендаций для линейных руководителей.
Конечный результат итогов всех 3-х этапов: Формирование итогового аудиторского заключения и перечня рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом организации.
Методы аудита персонала можно разделить  на 4 группы:
⦁    Организационно-статистические, предполагающие проверку документации отчётности, анализ трудовых показателей, свидетельствующих о  результативности деятельности организации и персонала;
⦁    Социально-психологические, заключающийся в проведении самостоятельных социологических опросов, анкетирования, индивидуальных и коллективных  бесед, интервьюирования работников различных уровней и категорий;
⦁    Экономические, позволяющие путём сравнения экономических и социальных показателей деятельности организации с законодательно установленными нормами и нормативами или со средним или лучшими в отрасли показателями оценить конкурентоспособность организации на рынке труда, эффективность функционирования служб управления персоналом и эффективность самого аудита персонала;
⦁    Комплексные, позволяющие всесторонне обследовать и проанализировать состояние системы управления персоналом, разработать и экономически обосновать рекомендации по её совершенствованию.
К комплексным  методам относят: метод системного анализа; метод декомпозиции; метод сравнений, позволяющий сравнить существующую систему уп с подобной системой передовой организации; динамический метод; экспертно-аналитический; нормативный метод
⦁