Краткая характеристика основных этапов ФСА

.
Основными этапами ФСА являются:
1) подготовительный (производится: выбор объекта исследования (объектом может быть-управление организацией в целом, структурное подразделение, аппарат управления цехом, участком, отдельный упр.работник); определение задач и целей анализа; формирование временной аналитической группы, состоящей из специалистов разных профессий; разработка подробного календарного плана проведения анализа; оформление необходимых нормативных документов);
2) информационный (Сбор, изучение и систематизация данных, характеризующих систему управления, отдельные ее подсистемы или работников, проводятся на информационном этапе. Источником информации является следующая документация: планы и годовые отчеты работы организации, положения о подразделениях аппарата управления, должностные инструкции, стандарты, штатное расписание, схемы управления организацией и ее подразделениями, данные бухгалтерской отчетности и т.д.);
3) аналитический (На аналитическом этапе осуществляются: формулировка, анализ и классификация функций, их декомпозиция, определяются затраты на выполнение функций. Здесь оценивается степень значимости функций, определяются степень и причины несоответствия между значимостью функций и уровнем затрат на их реализацию, качеством выполнения функций.)
4) творческий (На творческом этапе выбираются методы поиска идей и активизации этого процесса, выдвигаются идеи способов выполнения функций управления, формулируются на основе предложенных идей варианты осуществления функций, дается оценка и выполняется предварительный отбор наиболее целесообразных и реальных вариантов выполнения функций управления.);
5) исследовательский (исследование, комплексная оценка и отбор выработанных на творческом этапе предложений и их оформление для дальнейшей реализации, Разработка проекта происходит на исследовательском этапе. Здесь производится эскизная проработка отобранных вариантов, их сравнительная организационно-экономическая оценка с участием специалистов заинтересованных подразделений и служб организации и учет заключений экспертизы, отбор наиболее подходящих для реализации предложений.);
6) рекомендательный (установление окончательного варианта изменения исследуемого объекта; оформление необходимой документации; разработка планав-графиков проведения мероприятий);
7) внедренческий (решается задача внедрения в производство и контроля за реализацией разработанных в результате ФСА рекомендаций; предоставление консалтинговых услуг специалистами; подведение итогов выполненной работы, определение её эффективности; оформление результатов анализа).