Производительность труда - показатель, отражающий фактические результаты использования раб.силы в организации за определенный период времени.
Под производительностью труда понимается мера выполнения работы и достижения результатов, которые имеют ценность в условиях конкретной организационной среды.
Управление производительностью труда – сфера практической деятельности орг., направленной на осуществление изменений в системе управления с целью повышения эффективности труда.
В настоящее время на практике применить четыре основных подхода к управлению производительностью труда.
- Управление результатами труда - разработка стандартов производительности дает чёткие целевые ориентиры для работников и руководителей, позволяет планировать и регулировать результаты труда, устанавливать однозначную зависимость заработка сотрудника от выполнения норм труда и стандартов выполнения работы.
- Управление затратами труда. В условиях изменений и придельной ориентация на потребности рынка производительность труда является переменной величиной, следовательно организации должны гибко регулировать трудозатраты, необходимые для выполнения работ, путём корректировки численности, профессиональной и функциональной специализации персонала, времени его использования и своевременно планировать объем расходов на оплату труда.
- Управление факторами труда. Производительность труда может повышаться, если обеспечить нужны условия работы - упорядочить трудовые процессы, большее внимания уделять производственной, технологической и трудовой дисциплине, а также бороться с потерями рабочего времени, непроизводительным расходованием ресурсов и т.д.
- Управление человеком. Это главный фактор эффективности и производительности труда. Предприятие может обеспечить все условия роста производительности труда, но его фиктивность почти полностью зависит от персонала, его знаний, навыков и опыта, способности к развитию и саморазвитию, мотивации. ценностей и установок, поэтому первоочередной задачей организации в настоящее время является обеспечение своевременной подготовки работников, формирования культуры эффективного труда и ориентации мер стимулирования на внутреннюю мотивацию работников.