Оптимизация затрат на персонал – важная задача каждой орг., решаемая разными способами в зависимости от принятой кадровой стратегии и политики, качества и количества используемой рабочей силы, финансовых возможностей и приоритетов, текущей экономической ситуации.
Выделяют два подхода к оптимизации затрат на персонал – общее и частичное сокращение выделяемых средств и перераспределение затрат по направлениям, наиболее значимым для достижения долгосрочных и краткосрочных целей.
- сокращение персонала
- борьба с текучестью персонала: смена поколений.
- привлечение и удержание «талантов»: потеря сотрудников, чьи знания, способности и навыки являются критически важными для развития организации.
- борьба с потерями рабочего времени: в первую очередь, это касается регулирования отсутствия работника на рабочем месте, как обоснованных – отпуск, временная нетрудоспособность, так и связанных с опозданиями, прогулами, отгулами, приводящих к неоправданному росту затрат на оплату неотработанного времени.
- оперативное регулирование численности и качества персонала: гибкие графики, планирование схем наиболее продуктивной работы, точно учитывать начало, окончание и продолжительность работы.
- формирование структур персонала по типу ядро-периферия: основной подход в построении структуры штата состоит в том, чтобы выделить кадровое ядро – категории и отдельных работников, чьи способности и возможности труднее всего воспроизвести в случае их увольнения, а в отношении других рабочих мест применять различные формы временной занятости.
