Основные показатели элементов системы управления организации.

1.функции управления характеризуются кол-вом видов функций упр.,уровнем специализации и централизации функций, количеством уровней управления, охватываемых функцией, кол-вом функциональных подразделений, охватываемых функцией, количеством функций, приходящихся на каждое подразделение, затраты на осуществление функций управления, продолжительность осуществления функций управления, уровень качества осуществления функций управления, соответствие затрат на осуществление функций их значимости.
2.оргструктура управления характеризуется кол-вом и составом упр.подразделений на разных иерархич.уровнях, численностью и соотношением разл.категорий руководителей, специалистов и др., объемом перерабатываемой инфы,числом связей между подразделениями, стоимость и соотношение занятых в подразделениях различных видов оргтехники, территориальное расположение подразделений, затраты на управление по отдельным функциональным подразделениям и уровням управления;
3.Кадры управления характеризуются следующими показателями:
 численность управленческих кадров, численность кадров по подсистемам, функциям, профессиональный, квалификационный и возрастной состав, структура по стажу работы, общеобразовательный уровень, уровень организации повышения квалификации и переподготовки, уровень текучести, уровень состояния трудовой дисциплины, уровень соответствия работников управления занимаемым должностям, степень загруженности работника управления его прямыми обязанностями, оперативность в решении управленческих задач линейными руководителями, уровень организации труда работников аппарата управления и использования ими рабочего времени, условия труда работников аппарата управления, размер фонда заработной платы, система оценки кадров управления.
4.Технические средства управления характеризуются количество и виды технических средств, их технико-эксплуатационные характеристики и стоимость, уровень использования технических средств, структура оргтехники, возрастной состав оргтехники; уровень оснащенности управленческого труда техническими средствами и специальной мебелью, обеспеченности управленческих работников площадью; уровень организации рабочих мест управленческих работников;
5.Информацияхарактеризуется следующими показателями: объем и виды информации, уровень информационного обеспечения, структура информации по всем ее видам и ее обработка, периодичность поступления информации;  качество информации; количество документов и информации, приходящееся на одно структурное подразделение или работника аппарата управления; затраты на создание, передачу и обработку информации; уровень использования информации и документов; схема информационных потоков и документооборота, распределение информации по уровням иерархии, соотношение общесистемной и специальной информации.
6.Методы организации управления характеризуются следующими показателями: уровень обеспеченности системы управления регламентирующей и методической документацией, уровень учета и контроля исполнения, уровень качества применяемых методов и их использования; состояние работы по подбору, расстановке и аттестации кадров;  степень внедрения стандартов всех категорий, соответствие действующих положений о подразделениях и должностных лицах предъявляемым к этим документам требованиям: действенность инструкций, приказов, указаний и распоряжений администрации;  система мотивации и стимулирования труда на каждом рабочем месте; уровень социально-психологической обстановки в коллективе, уровень социального развития коллектива, производственной и творческой активности членов коллектива, количество жалоб и заявлений работников на стиль руководства;  наличие распорядка рабочего дня руководителей.
7.Технология управления характеризуется следующими показателями: состав и последовательность выполнения процессов управления; структура и длительность управленческого цикла, его полнота и замкнутость, количество и структура процессов, процедур, операций; уровень применения типовых технологических процессов, процедур и операций управления; уровень регламентации процессов управления; ритмичность выполнения процессов управления, длительность осуществления процессов, процедур и операций управления; степень сложности процессов, процедур и операций; уровень качества выполнения управленческих процессов, процедур и операций; уровень нормирования процессов управления, затраты на выполнение процессов, процедур и операций.
8.Решения характеризуются следующими показателями: состав и структура целей организации, количество принимаемых решений; соотношение оперативных, тактических и стратегических, локальных и комплексных, типовых и оригинальных, письменных и устных решений; степень полноты и обоснованности принимаемых решений, своевременность принятия решений, вариантность принимаемых решений, уровень регламентации решений; степень повторяемости принимаемых решений, степень выполнения решений, качество принимаемых решений, удельный вес принимаемых типовых управленческих решений, оперативность и эффективность принимаемых решений; затраты на выработку, обоснование, принятие и реализацию решений.