Методики оценки кандидатов.
Кандидаты, принимаемые на работу, оцениваются путем рассмотрения их деловых качеств с применением разных методик:
Анкетирование – составление документа, содержащего информацию о претенденте на предлагаемую должность.
Интервью – беседа, дающая представление об опыте и профессиональных качествах.
Соционика – распределение кандидатов на вакантные должности по четырем соционическим типам. Каждый тип предполагает свой стиль общения и работы.
Тесты – популярная процедура оценки путем прохождения ограниченного по времени испытания. Позволяют установить уровень знаний и основные устойчивые личностные качества.
Ассессмент-центр – это определение компетентности участников при наблюдении за поведением в деловых играх.
Нужно стремиться к тому, чтобы оценка кандидатов при приеме на работу не была субъективной. Очень многое зависит от психического и физического состояния проверяющего и испытуемого. Поэтому окончательный анализ надо делать только после проведения нескольких методик оценки, основываясь на результатах всего комплекса использованных методов.
Достаточно часто менеджер по персоналу не может оценить уровень подготовки узкого специалиста. Чтобы сэкономить время и принять правильное решение, собеседование проводят с непосредственным начальником или специалистом.
Информативная оценка выполненной соискателем работы может быть получена путем применением специализированных тестов и аналитических заданий.
