Политика управления запасами представляет собой совокупность мер направленных на оптимизацию общего размера и структуры запасов, минимизацию затрат на их обслуживание, обеспечение эффективного контроля за их движением.
Классификация производственных запасов
- Запасы сырья и материалов
- Незавершённое производство и собственные полуфабрикаты
- Готовая продукция
Цели создания запасов
- Обеспечение текущей производственной деятельности
- Обеспечение сбытовой деятельности
- Накопление сезонных запасов, обеспечивающих производственный процесс в предстоящем периоде.
+ наличия запасов
- возможность оперативно выполнить крупный заказ
- закупка сырья большими партиями позволяет получать существенные скидки
- запасов
- формирование больших запасов связанно с отказом от альтернативного использования ресурсов
- возникают дополнительные издержки по хранению, перевозке и страхованию запасов.
- возникают убытки в связи с устареванием и невостребованностью продукции
Основной задачей политики управления запасами является разработка такого механизма, с помощью которого можно достичь оптимальных капиталовложений в этот вид оборотных активов.
Успешное управление запасами способствует сокращению операционного цикла, уменьшению затрат на их обслуживание и высвобождение дополнительных финансовых ресурсов.
Модель экономически обоснованных потребностей является широко известным способом расчёта оптимального уровня заказа, который даст минимальную годовую стоимость хранения запасов и стоимость выполнения заказа при заданном объёме производства.
Оптимальный объём заказа это разумный компромисс между стоимостью хранения и стоимостью выполнения заказа
С изменением объёма заказа один вид расходов возрастает, а второй уменьшается.
Система контроля за запасами
Метод Паретто(20/80)
20% объектов, с которыми приходится работать, дают 80% результат. На складе применение метода Паретто позволяет минимизировать количество перемещений товаров по средством деления их на 2 группы:
1)те, к которым часть обращаются
2)к которым обращаются редко
Метод ABC
Этот инструмент анализа позволяет изучить товарный ассортимент, определить рейтинг товаров по указанным критериям и выявить ту часть, которая даёт максимальный эффект.
Ассортимент анализируется по 2-м параметрам: объём продаж и прибыль.
Товары группы А - 20% позиций ассортимента дают 80% товарооборота
Товары группы В - 30% позиций ассортимента дают 15% товарооборота
Товары группы С - 50% позиций ассортимента дают 5% товарооборота
