пользователей: 21251
предметов: 10459
вопросов: 177801
Конспект-online
зарегистрируйся или войди через vk.com чтобы оставить конспект.
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

Управление запасами.

Политика управления запасами представляет собой совокупность мер направленных на оптимизацию общего размера и структуры запасов, минимизацию затрат на их обслуживание, обеспечение эффективного контроля за их движением.

Классификация производственных запасов

  • Запасы сырья и материалов
  • Незавершённое производство и собственные полуфабрикаты
  • Готовая продукция

Цели создания запасов

  1. Обеспечение текущей производственной деятельности
  2. Обеспечение сбытовой деятельности
  3. Накопление сезонных запасов, обеспечивающих производственный процесс в предстоящем периоде.

+ наличия запасов

  • возможность оперативно выполнить крупный заказ
  • закупка сырья большими партиями позволяет получать существенные скидки

- запасов

  • формирование больших запасов связанно с отказом от альтернативного использования ресурсов
  • возникают дополнительные издержки по хранению, перевозке и страхованию запасов.
  • возникают убытки в связи с устареванием и невостребованностью продукции

Основной задачей политики управления запасами является разработка такого механизма, с помощью которого можно достичь оптимальных капиталовложений в этот вид оборотных активов.

Успешное управление запасами способствует сокращению операционного цикла, уменьшению затрат на их обслуживание и высвобождение дополнительных финансовых ресурсов.

Модель экономически обоснованных потребностей является широко известным способом расчёта оптимального уровня заказа, который даст минимальную годовую стоимость хранения запасов и стоимость выполнения заказа при заданном объёме производства.

Оптимальный объём заказа это разумный компромисс между стоимостью хранения и стоимостью выполнения заказа

С изменением объёма заказа один вид расходов возрастает, а второй уменьшается.

Система контроля за запасами

Метод Паретто(20/80)

20% объектов, с которыми приходится работать, дают 80% результат. На складе применение метода Паретто позволяет минимизировать количество перемещений товаров по средством деления их на 2 группы:

1)те, к которым часть обращаются

2)к которым обращаются редко

Метод ABC

Этот инструмент анализа позволяет изучить товарный ассортимент, определить рейтинг товаров по указанным критериям и выявить ту часть, которая даёт максимальный эффект.

Ассортимент анализируется по 2-м параметрам: объём продаж и прибыль.

Товары группы А - 20% позиций ассортимента дают 80% товарооборота

Товары группы В - 30% позиций ассортимента дают 15% товарооборота

Товары группы С - 50% позиций ассортимента дают 5% товарооборота


22.09.2016; 14:21
хиты: 11
рейтинг:0
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2016. All Rights Reserved. помощь