По срокам различают следующие виды планирования:
1 Перспективное.
- Позволяет определять и управлять важнейшими показателями расширенного воспроизводства предприятия.
- Срок планирования 3 ,5 и более лет
- Плановые документы по сути являются прогнозными
- Основным документов является финансовая стратегия предприятия.
- Результатом перспективного планирования является разработка прогноза бухгалтерского баланса и прогноза отчета о прибылях и убытках.
Данное планирование многие предприятия не используют из-за трудностей прогнозирования на длительный период.
2. Текущее.
- Разрабатывается на 1 год с разбивкой по кварталам.
- Заключается в разработке конкретных видов бюджетов, которые дают возможность организации определить на предстоящий период источники ее финансирования, структуру доходов и расходов, активов и капитала, обеспечить платежеспособность и финансовую устойчивость.
3.Оперативное - необходимо для осуществления контроля за фактическим поступлением выручки и расходованием финансовых средств.
Основными документами оперативного планирования являются
- Платежный календарь, составляется на квартал с разбивкой по месяцам и более мелким периодам и фиксирует планируемый приток и отток денежных средств. Информационной базой платежного календаря служат, ведомости на заработную плату, договора на поставку, банковские счета, план производства и план реализации и др документы.
- Налоговый календарь, подневная роспись сумм налогов которые подлежат уплате.
- Кассовый план, план оборота наличных денежных средств, отражающий движение их через кассу предприятия.
- Кредитный план, план как по поступлению кредитов так и по их выплате.
