В современных хозяйственных структурах важное место занимают коллегиальные органы: советы (наблюдательный, совет директоров и др.), правления, комиссии, в которых управленческие решения принимаются коллегиально. Следует методически верно организовать их работу по выработке проектов управленческих решений на основе тщательного изучения состояния вопроса. Направленность работы, групповое мышление должны носить последовательный характер. При этом технология работы включает следующий порядок действий:
• формулирование цели руководителем;
• подбор состава комиссии по подготовке предложений;
• сбор экспертных данных;
• разработка в комиссии проекта предложений (путем обмена мнениями, дискуссий);
• рецензирование проекта в задействованных и заинтересованных организациях;
• доработка в комиссии проекта предложений с учетом высказанных замечаний и предложений;
• рецензирование проекта руководителем;
• доработка в комиссии проекта предложений с учетом замечаний руководителя;
• оформление требуемого документа.
Для успешной деятельности комиссий необходимо внимательно отнестись к формированию ее состава. Психологи обращают внимание при этом на психологические особенности работников.
