5) Типология управленческих решений

Решение – выбор одного из возможных альтернативных вариантов, осуществляемый менеджером и направленный на достижение поставленной цели.
Не всякое решение, разработанное и реализованное руководителем, будет управленческим. Управленческим называется решение направленное на:
-управленческую деятельность в целом:
-стратегическое   планирование;  
- управление человеческими ресурсами;
-  управление производственной и обслуживающей деятельностью;
-  формирование системы управления компании;
-  управленческое консультирование;
-  коммуникации с внешней средой.
Управленческое решение — это творческое, волевое действие субъектов управления на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы, состоящее в выборе цели, программы и способов деятельности по разрешению проблемы.
УР – результат управленческой деят-ти. Эффективное УР зависит от профессионализма менеджера.
1.               По содержанию:
§   экономические
§   политические;
§   социальные;
§   административные;
§   информационные; решения о том, какую информацию следует считать истинной; они предполагают преобразование информации в такую форму, которая в большей степени соответствует конкретной задачи управления;
§   организационные решения, касающиеся создания новых организаций или преобразования уже действующих.
2.По степени важности:
§    первоочередные
§    второстепенные
Важность принимаемых решений определяется целью деятельности предприятия, остротой сложившейся ситуации.
3.         По степени сложности:
§    простые;
§    решения средней сложности;
§    сложные
3. по степени охвата и регулирования общественных отношений:
- всеобщие;
- особые;
- единичные
4.         По степени обязательности выполнения:
§    директивные, т.е обязательные к выполнению
§    рекомендательные
5.         По форме
§    письменные (палн, распоряжение, приказ)
§    устные (просьба)
§    кодированные – решения, применяющиеся в автоматизированных системах, наносятся на соответствующие носители
6.         По способу передачи
§    вербальные
§    письменные
§    электронные
7.         По времени действия
§    оперативные - решают внезапно возникающие проблемы, не терпящие отлагательства.
§    тактические - ориентированы на кратко и среднесрочную перспективу
§    стратегические
8.         По характеру разработки
§    уравновешенные
§    рискованные
§    осторожные
9. По порядку разработки и принятия решений:
- индивидуальные;
- групповые;
- смешанные;
- коллективные.