1. Предпринимательская стратегия хар-тся: принимаются проекты с высокой степенью финансового риска; предприятие действует в условиях ограниченности ресурсов. Требования к работникам: новаторство; инициативность; готовность к риску; готовность взять на себя ответственность. Действие УП-менеджера: отбор и расстановка кадров, ориентированные на поиск людей, способных пойти на риск и довести дело до конца; оплата труда и вознаграждение, построенные на конкурсной основе, исходя из возможностей удовлетворения запросов и потребностей работника; оценка труда и его результативности, основанная на конкретном вкладе работника, но не слишком жестка; развитие личности.
2. Стратегия динамического направ на: увеличение объемов производства; расширение номенклатуры. Треб. к раб: ответственность и организованность; гибкое мышление, приспособляемость к изменяющимся условиям; способность работать в тесном сотрудничестве с другими. Дейст. УП-менед: отбор и расстановка кадров. Критерии отбора: способность к риску, верность компании, высокая степень адаптации; оплата труда и вознаграждение, осуществляемые с учетом принципов справедливости и беспристрастности; оценка труда и его результативности, основанная на четко оговоренных развитие личности с акцентом на качественном росте уровня и расширении области деятельности..
3. Стратегия прибыльности применяется в условиях, когда предприятие устойчиво-прибыльное: сохранением существующего уровня прибыли; ограничением добавочных вливаний финансовых средств. Треб. к работ: высокий профес. уровень; ориентация на низкий уровень риска; хорошо развитая управленческая система; выполнение функций экспертов в узкой области. Действ. УП-мен: чрезвычайно жесткие нормы набора персонала; оплата труда и вознаграждение, построенные на внутрифирменной системе стимулирования, на представлении о справедливости; оценка труда, ориентированная на результат и осуществляемая по внутрифирменной методике; развитие личности с акцентом на компетентность; планирование перемещений с использованием традиционных форм движения кадров.
4. Ликвидационная стратегия не связана со стремлением восстановить предприятие, ее цель — уйти с рынка с наименьшими потерями, когда предприятие находится на грани банкротства и спасти его уже невозможно. Данная стратегия направлена на: продажу активов; устранение возможных убытков. Треб. к раб: ориентация на краткосрочную перспективу; нацеленность на многопрофильные работы. Действия УП-менеджера: набор нового персонала маловероятен (в связи с постоянными сокращениями штата); оплата труда и вознаграждение, осуществляемые без дополнительных стимулов, с учетом прошлых заслуг работников; довольно формальная, но строгая оценка труда и его результативности; разв. личности и обучение, реализуемые в ограниченных масштабах; планирование перемещений в связи с закрытием (ликвидацией) фирмы не осуществляется.
5. Стратегия кругооборота (циклическая стратегия)' Цель: «выживание» предприятия в условиях финансово-экономического кризиса; обретение стабильности. Требов. к работн: гибкое мышление, приспособляемость к изменяющимся условиям; ориентация на большие цели и дальнейшие перспективы. Действия УП-менеджера: отбор и расстановка кадров, нацеленные на поиск разносторонне развитых работников; оплата труда и вознаграждение, основанные на тщательно продуманных стимулах и переоценке заслуг; оценка труда и его результативности, осуществляемая искл. по конкретному вкладу работника; предоставление сотрудникам (рабочим) самых широких возможностей роста и повышения образования.
45.
