Кадровая политика должна быть тесно увязана со стратегией развития организации. Общеизвестны три основных вида стратегий в работе предприятий: стратегия роста (динамического роста), стратегия ограниченного роста (прибыли) и стратегия сокращения (ликвидации). Отдельно выделяются стратегия сочетания всех указанных видов стратегий, а также стратегия нового бизнеса.
Виды стратегий:
1. Стратегия нового бизнеса, предпринимательство
Прием на работу осуществляется преимущественно из молодых людей, новаторов, обладающих высоким потенциалом, компетенцией; Оценка осуществляется преимущественно по индивидуальным результатам и мало формализована; Вознаграждение достаточно часто выражается в виде привлечения работников к участию в реализации стратегии фирмы; Возможности роста очень возможны, повышение квалификации приветствуется всеми способами.
2. Стратегия динамического роста
Набор осуществляется из числа наиболее подготовленных, способных, высококомпетентных специалистов; Процедуры оценки более формализованы; Возможности роста возрастают в связи с расширением сферы деятельности; Повышение квалификации осуществляется по четкой программе, соответствующей целям развития фирмы;
3. Стратегия прибыли
Набор узконаправленный, отбираются только необходимые специалисты, уже готовые к выполнению своих обязанностей; Главная задача - анализ деятельности, выявление источников потерь, рационализация труда, мотивация персонала, оценка, планирование карьеры.
4. Стратегия ликвидации
Главная задача - поиск наиболее безболезненных способов сокращения занятых, сохранение ядра кадрового потенциала.
39.
