Люди, рассматривающие жизнь орг-ции, задумываются о закономерностях, которые не только смогли бы объяснить прошлое, но и спрогнозировали бы разв. орг-ии в будущем. Примером может служить модель циклов и стадий разв. орг-ции. Согласно этой модели жизнь по шкале времени может быть представлена в терминах жизненного цикла, означающего как процессуальность развития, так и его стадийность.
Специалисты сходятся в том, что полный жизненный цикл организации обязательно включает такие стадии, как формирование организации, ее интенсивный рост или «размножение», стабилизацию и кризис (спад) . Причем последняя стадия вовсе не обязательно должна завершаться «смертью» или ликвидацией организации. Вполне возможным считается и вариант ее «возрождения» или «преображения».
«Тусовка» «Механизация» «Внутреннее « Управление предпринимательс. качеством»
Жизненные циклы организации:
1 — формирование организации, 2 — интенсивный рост,
3 — стабилизация, 4 — кризис.
В соответствии с концепцией процессуальности и стадийности разв. орг-ции, ни одна фирма (предприятие) не может слишком долго оставаться в одном и том же состоянии, а всегда проходит несколько этапов своего разв, каждый из которых сменяется следующим, но зачастую непросто, а с переживанием трудностей, противоречий. Можно выделить несколько уровней этапности. Периоды, проживаемые фирмой в рамках однотипных ценностных установок и фиксирующие специфику управленческих задач в определ. период функционирования орг-ции, мы будем называть — стадиями; периоды, в которых организация принципиально изменяет внутренние ценности и ориентации, — циклами развития.
16.
