Персонал орг-ции- все ее работники, выполн. произв, или упр-кие операции и занятые переработкой предметов труда с использ. средств труда.
Особенности труд. ресурсов:
-
Наличие интеллекта вызыв у людей эмоцион-осмыслен. реакцию на упр-кое воздейст.
-
Способн. людей постоян. совершенствованию и проф. развитию
-
Отнош. между чел. и орг. имеют долговрем. хар-р
-
Приход чел в орг-цию ради удовл. потребн, приводит к необх. взаимного удовлетв. потр. и интересов работн. и орг-ции в процессе достиж. целей.
ЗадачиУП: Привлекать эффект. раб силу; Развивать труд. потенциал работников; Сохранять эф. раб. силу
Функции УП: это подготовка эффективного руководителя
Планирование- прогнозиров. и оценка потребн. орг-ции в раб. силе, плановое распред. работн. между структур. подраздел. орг-ции
Орг-ция- профориентация, профотбор, привлеч. раб. силы и тд
Мотивация- формиров. сист. вознагражд. работн, перемещ. и увольненн, регулирование з/п.
Контроль- оценка достигнутого персон. результ. и сравнение его с запланированным, корректировки в раб. персонала, соблюд. усл. выполн. работы
Основная цель – обеспечение максимально высокого уровня эффективности труда. Управление людьми в орг-ях в большей степени строится не на знании, не на основе эффектив. способа управления, а на интуиции и личном опыте руководителя. В связи с этим, УП до сих пор явл. скорее искусством, чем наукой. Таким образом, образование в области УП оказывает огромное влияние на эффективность работы менеджера.
15)
