Организационное проектирование СУП – это процесс разработки проектов организации СУП. СУП явл. основой сист. управ. организацией, т.к. вкл. не только функциональные подразделения, но и всех линейных руководителей, руководит. функциональных подразделений, выполняющих функции научно-технического, производств, экономического руководства. Проектируются все подсистемы: 1) подсистема линейного руководства; 2) все функциональные и целевые подсистемы; 3) подсистемы обеспечения управления. При создании проекта орган. структуры необходимо учитывать параметры внешней и внутренней среды. Выделяют 4 группы факторов:

Внешняя среда, т.е. окружение организации: сложность и динамизм среды. Технология работы в организации: Неопределенность в сроках начала работы; Неопределенность в способе выполнения работы. Стратегический выбор руководства организации в отношении ее целей: Идеология управления; Типы потребителей; Типы рынков сбыта и территориальное размещение производства. Поведение работников: Потребности; Квалификация; Мотивированность

Элементами проектирования организации являются:

1) разделение труда и специализация;

2) департаментизация и кооперация;

3) связи в организации и координация;

4) масштаб управляемости и контроля;

5) иерархия в организации и ее звенность;

6) распределение прав и ответственности;

7) централизация и децентрализация.

В общем виде проект системы управления организации состоит из:

1) технико-экономического обоснования целесообразности и необходимости совершенствования сист. управл.

2) задания на оргпроектирование (явл. исходным документом для разработки проекта совершенствования сист.упр. организации)

3) организационного общего проекта;

4) организац. рабочего проекта.

Процесс разработки и внедрения проекта СУ организации состоит из 3 стадий: предпроектная подготовка, проектирование и внедрение.

2)