Ограничения – императивны, то есть неподвластны менеджменту определенного уровня. Например, норма расхода материала является ограничением и «неподвластна» начальнику цеха, но «подвластна» главному технологу предприятия. Условия, как правило, диспозитивны, то есть допускают выбор для менеджера конкретного уровня. Ограничения могут накладываться как внешней средой организации, так и иметь внутренние источники. Внешняя среда характеризуется сложностью, неопределенностью и изменчивостью. Различается: среда прямого воздействия, т.е. все, что оказывает непосредственное влияние на организацию: потребители, конкуренты, поставщики, собственники, инвесторы, государственные органы, нормативные акты. среда косвенного воздействия, т.е. все, что оказывает на организацию опосредованное воздействие: состояние экономики (конъюнктура), социально-культурные и географические факторы, политические факторы, научно-технический прогресс. Условия также представлены как внешней, так и внутренней средой организации. К внутренним условиям относятся ситуационные факторы внутри организации, например: цели организации культура организации организационная структура ресурсы: материальные, трудовые, интеллектуальные технология и инновации Примеры внешних условий: конъюнктура рынка научно-технический прогресс национальные обычаи вкусы и предпочтения потребителей.