Проектирование организационных структур управления.

Структура управления – это совокупность подразделений и звеньев в управлении и их взаимосвязи. Организационная структура управления (ОСУ) является результатом формализации разделения труда.

Виды организационных структур: линейная, линейно-функциональная,  линейно-штабная, функциональная, матричная, дивизиональная.

Процесс проектирования организационной структуры можно организовать по трем крупным стадиям:

1. Предпроектный или анамнестический – установление самого факта существования проблемы, в соответствии с которой должно быть предпринято проектирование:
2. Проектный этап – детальное описание организационной структуры управления, подлежащей проектированию:
   1. Проект организационной структуры управления;
   2. Требования к персоналу;
   3. Оценка эффективности.
3. Этап реализации:
   1. Согласование или утверждение проекта;
   2. Внедрение, мониторинг, коррекция.

Процесс организационного проектирования состоит в последовательности приближения к модели рациональной структуры управления, в котором методы проектирования играют вспомогательную роль при рассмотрении, оценки и принятия к практической реализации наиболее эффективных вариантов организационных решений.Процесс проектирования организационной структуры управления должен быть основан на совместном использовании охарактеризованных выше методов.

Проект ОСУ состоит из:

1. Аналитическая записка и проектное задание.
2. Структурная схема ОСУ (ясно видны уровни и связи подчинения).
3. Схема информационных связей.
4. Штатное расписание (перечни должностей, категорий, окладов и кол-ва по подразделениям).
5. Положения в каждом подразделении и должностные инструкции.
6. Обоснование эффективности проекта.
7. План мероприятий по реализации проекта.
8. Внедрение (приказ и т.п.).

50.