пользователей: 30398
предметов: 12406
вопросов: 234839
Конспект-online
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

Инструментальный подход - «путь-цель» Т.Митчелла - Р.Хауса. Модель принятия решений В.Врума-Ф.Йеттона.

Инструментальный подход – «путь-цель» Т.Митчелла – Р.Хауса.

Одна из ситуационных моделей лидерства “путь - цель” была разработана Теренсом Митчелом и Робертом Хаусом. Руководитель в этой модели может побуждать подчинённых к достижению целей организации, воздействуя на пути достижения этих целей. Обсуждая этот подход, профессор Хаус отмечает, что руководитель может повлиять на подчинённых, “увеличивая личную выгоду достижения подчинёнными цели данной работы. 
   Руководитель также может сделать путь к этой выгоде более лёгким, объясняя средства её достижения, убирая помехи и ловушки и увеличивая возможности для личной удовлетворённости на пути к выгоде. 
   Приёмы, с помощью которых руководитель может влиять на пути или средства достижения целей: 
   1. Разъяснение того, что ожидается от подчинённого. 
   2. Оказание поддержки, наставничество и устранение сковывающих помех. 
   3. Направление усилий подчинённых на достижение цели. 
   4. Создание у подчинённых таких потребностей, находящихся в компетенции руководителя, которые он может удовлетворить. 
   5. Удовлетворение потребностей подчинённых, когда цель достигнута. 
   Поначалу Хаус в своей модели рассматривал два стиля руководства: стиль поддержки и инструментальный стиль. Стиль поддержки аналогичен стилю, ориентированному на человека или на человеческие отношения. Инструментальный стиль аналогичен стилю, ориентированному на работу или на задачу. 
   Позже профессор Хаус включил ещё два стиля: стиль, поощряющий участие подчинённых в принятии решений и стиль, ориентированный на достижение. Большая часть исследований сосредоточена на инструментальном стиле и стиле поддержки.

Лидерские

стили

 

Ситуационные факторы

 

Поведение последователей

Директивный

Поддерживающий

Ориентированный на достижения

Участвующий

 

Характеристики подчинённых:

• вера в предопределенность результатов

    склонность к подчинению

•    способности

Организационные факторы:

•содержание и структура работы          

• система формальной власти

• культура группы

 

Удовлетворенность работой:

• хорошая работа ведёт к

хорошему вознаграждению

Мотивация:

•приложенные усилия приведут к результату

• за результатами последует

соответствующее

вознаграждение.

 

Модель принятия решений В.Врума-Ф.Йеттона.

По мнению авторов данной модели, в зависимости от ситуации, особенностей коллектива и характеристикам самой проблемы можно выделить пять стилей управления. Эти пять стилей представляют континуум, начиная с автократического стиля принятия решений (А и Б) затем консультативный (В и Г) и завершается полным участием (Д).

А – Руководитель сам принимает решения на основе имеющейся информации.

Б – Руководитель сообщает подчиненным суть проблемы, выслушивает их мнения и принимает решение.

В – Руководитель излагает проблему подчиненным, обобщает высказанные ими мнения и с учетом их принимает собственное решение.

Г – Руководитель совместно с подчиненными обсуждает проблему и в результате вырабатывается общее мнение.

Д – Руководитель постоянно работает совместно с группой, которая или вырабатывает коллективное решение, или принимает лучшее, независимо от того, кто его автор.

При выборе стиля руководители пользуются следующими основными критериями:

  1. наличие достаточной информации и опыта у подчиненных;
  2. уровень требований, предъявляемых к решению;
  3. четкость и структурированность проблемы;
  4. степень причастности к делам организации и необходимость согласовывать с ними решения; вероятность того, что единоличное решение руководителя получит поддержку исполнителей;
  5. заинтересованность исполнителей в достижении целей;
  6. степень вероятности возникновения конфликтов между подчиненными в результате принятия решений.

 

 

47.


15.06.2015; 18:04
хиты: 153
рейтинг:0
Общественные науки
социология
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2024. All Rights Reserved. помощь