Суть состоит в том, что руководитель принимает для себя тот стиль поведения, который адекватен его взглядам на свою роль в процессе и на возникающую ситуацию.
Руководитель выбирает один из семи возможных образцов поведения в зависимости от своих взглядов на источники власти, отношения с последователями и ситуации.
«Демократ», например, считает, что власть ему дается последователями, которых он ведет, что люди склонны к самоуправлению при условии правильного мотивирования.
«Автократ» же считает, что власть дается его положением в группе (организации) сверху, что люди внутренне ленивы, эгоистичны и на них опасно полагаться. Между этими крайностями существуют еще пять промежуточных стилей поведения. Выбор одного из них обусловлен изменением ситуации и изменением отношений с последователями.
1 — лидер дает свободу коллективу принимать решения, а сам только утверждает их
2 — лидер делегирует группам право принимать решения по определенным вопросам
3 — выдвигает проблемы, просит дать предложения и сам принимает решения
4 — предлагает решения сам и считает возможным их изменение с учетом мнения и инициативы коллектива
5 — выдвигает идеи и предлагает их обсудить, принимает решения сам
6 — принимает решения сам и убеждает последователей в правильности своих решений
7 — сам принимает решения и доводит их до подчиненных
41.