Менеджмент – это процесс оптимизации человеческих, материальных и финансовых ресурсов для достижения организационных целей.
Содержание менеджмента определяется составом функций и процессов управления, осуществляемых в организации. Под функциями менеджмента принято понимать состав общих задач управления, решаемых при создании и в процессе функционирования организации. Традиционно выделяются следующие функции менеджмента:
* Планирование – определение целей и показателей деятельности организации в бушующем, а также постановка задач и оценка необходимых для их решения ресурсов.
* Организация – это назначение рабочих задач, их конкретизацию в структурных единицах и распределение ресурсов между ними
* Руководство – организационное воздействие на персонал компании для достижения планируемых целей и показателей деятельности
* Мотивация – комплексное воздействие на побудительные силы персонала, способствующие выполнению определенных задач, направленных на достижение целей предприятия
* Контроль – обеспечение достижения поставленных целей предприятия в заданных условиях
Содержание менеджмента определяется составом функций и процессов управления, осуществляемых в организации. Под функциями менеджмента принято понимать состав общих задач управления, решаемых при создании и в процессе функционирования организации. Традиционно выделяются следующие функции менеджмента:
* Планирование – определение целей и показателей деятельности организации в бушующем, а также постановка задач и оценка необходимых для их решения ресурсов.
* Организация – это назначение рабочих задач, их конкретизацию в структурных единицах и распределение ресурсов между ними
* Руководство – организационное воздействие на персонал компании для достижения планируемых целей и показателей деятельности
* Мотивация – комплексное воздействие на побудительные силы персонала, способствующие выполнению определенных задач, направленных на достижение целей предприятия
* Контроль – обеспечение достижения поставленных целей предприятия в заданных условиях
Более полное толкование функций менеджмента может быть представлено путем выделения трех групп функций менеджмента: предметных, процессуальных и социально психологических.
Предметная функция - включает в себя такие функции:
* Формирование целей. Цель – требуемое, желаемое состояние организации в планируемый период, выраженное определенными характеристиками
* Планирование. Формирование основных направлений в деятельности организации в соответствии с установленными целями имеющимися ресурсными возможностями
* Организация производственных процессов. Обеспечение выполнения установленных плановых заданий, в соответствии со стратегическим планом предприятия, при помощи организационной структуры предприятия.
* Контроль и регулирование – обеспечение установленных плановых заданий, направленных на достижение принятых целей, в данных условиях
Социально-психологические функции – это управленческие инструменты и процессы, способствующие эффективному управлению предприятия. Включает в себя функции:
* Делегирование – управленческие решения, направленные на рациональное распределение работ по управлению и ответственности за их осуществление между сотрудниками аппарата управления
* Мотивация – создание системы моральных и материальных стимулов для организации эффективного и производительного труда персонала.
Процессуальные функции – это два вида деятельности, составляющих основу содержания труда любого менеджера – принятие решений и осуществление коммуникаций.
Предметная функция - включает в себя такие функции:
* Формирование целей. Цель – требуемое, желаемое состояние организации в планируемый период, выраженное определенными характеристиками
* Планирование. Формирование основных направлений в деятельности организации в соответствии с установленными целями имеющимися ресурсными возможностями
* Организация производственных процессов. Обеспечение выполнения установленных плановых заданий, в соответствии со стратегическим планом предприятия, при помощи организационной структуры предприятия.
* Контроль и регулирование – обеспечение установленных плановых заданий, направленных на достижение принятых целей, в данных условиях
Социально-психологические функции – это управленческие инструменты и процессы, способствующие эффективному управлению предприятия. Включает в себя функции:
* Делегирование – управленческие решения, направленные на рациональное распределение работ по управлению и ответственности за их осуществление между сотрудниками аппарата управления
* Мотивация – создание системы моральных и материальных стимулов для организации эффективного и производительного труда персонала.
Процессуальные функции – это два вида деятельности, составляющих основу содержания труда любого менеджера – принятие решений и осуществление коммуникаций.
