Типы:
Традиционный подход разрабатывает и использует принципы и правила управления, пригодные для любых организаций. Традиционный подход понимает менеджмент как достаточно простое одномерное взаимодействие людей и (или) организаций. Он исходит из того, что все объекты управления одинаковы и идентично реагируют на воздействия.
Системный подход концентрируется на взаимодействии частей в организации и обращает внимание на важность изучения каждой отдельной части в контексте целого. Основными элементами системного подхода являются вход в систему (поступающие ресурсы), процесс преобразования поступивших ресурсов в продукт, выход из системы (продукт), обратная связь (знание результата, влияющее на цепочку в обратном направлении).
Ситуационный подход основан на том, что в управлении организацией не существует только одного набора принципов (правил), который мог бы использоваться во всех ситуациях.
(В системотехнике под ситуацией понимают следующую взаимосвязь элементов:
— «состояние объекта управления»;
— «располагаемые управляющие воздействия»;
— «последствия управляющих воздействий».
В соответствии с этим можно выделить два типа менеджмента: социально-этический, морально-этический.
Морально-этическим (или японским) назван менеджмент персонала при патерналистском отношении к сотрудникам (в том числе пожизненный наем) со значительным использованием моральных стимулов, обучением в процессе практической деятельности посредством ротации кадров и так далее Японии.
Социально-этический менеджмент направлен на снижение вероятности принятия решений, способных привести к нанесению недопустимого ущерба финансовой, технологической, технической, кадровой, внешней и внутренней структурам объектов, попадающих в сферу влияния принимаемых решений. При этом объект деятельности выбирают в результате социально-этического маркетинга, а рассматривают операции, не имеющие своей целью нанесение недопустимого ущерба.)
Виды:
Таким образом, можно выделить четыре вида менеджмента:
1) Оперативный менеджмент направлен на решение задач, появляющихся во время производства.
2) Организационный менеджмент стоит у истока любой производственной деятельности и направлен на создание стандартов, правил и управленческих функций.
3) Стратегический менеджмент направлен на реализацию долгосрочных целей в руководящей деятельности после их предварительного формирования.
4) Тактический менеджмент по своим функциям похож на стратегический менеджмент.
(По функциональной принадлежности можно выделить следующие виды менеджмента:
1) Адаптивный менеджмент - основной целью является адаптация к постоянно меняющимся условиям окружающей среды.
2) Антикризисный менеджмент – эта система управления, направленная предотвратить банкротство того или иного предприятия.
3) Эккаутинг-менеджмент – это вид управления, направлен на сбор и обработку информации, с последующим сравнением показателей своей деятельности со схожей деятельностью других организаций.
4) Инвестиционный менеджмент – необходим, для правильного вложения средств, с последующим получением прибыли.
5) Инновационный менеджмент – направлен на разработку нововведений и их внедрение в производственный процесс.
6) Финансовый менеджмент – эта разработка целей по управлению финансами определённого предприятия, а также создание способов для эффективного управления финансами
7) Менеджмент персонала – направлен на нахождение и обучение персонала для организации.
8) Менеджмент в области сбыта – это процедура сбыта продукции, а также заключение новых договоров на поставку продукции.
9) Производственный менеджмент – осуществляет контроль над производственным процессом организации.
10) Маркетинг-менеджмент. Ищет новые пути сбыта товаров и изучает финансовые рынки
Помимо этих видов, существуют ещё и такие виды как: коммуникационный менеджмент, сигнальный, преобразующий, проектный, ситуационный, и многие другие)
