пользователей: 21276
предметов: 10469
вопросов: 178036
Конспект-online
зарегистрируйся или войди через vk.com чтобы оставить конспект.
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

Сущность понятия "коллектив", его структура, функции и основы формирования и этапы развития

основы формирования и этапы развития

Коллектив - это относительно самостоятельная, организационно оформленая группа людей объединенных общей совместной деятельностью, которая преследует определенную цель.

Трудовой коллектив предприятия, как правило, имеет сложнуюструктуру:

Организационная структура коллектива состоит из органов управления, функциональных и операционных подразделений.

Социальная структура характеризуется составом работников коллектива предприятия по квалификации, половозрастной и культурно-техническим признакам.

Социально-психологическая структура коллектива - его неформальная структура, базирующаяся на определенных ценностях, нормах и ожиданиях.

Каждый коллектив в процессе своей деятельности выполняет определенные функции:

- Экономические –выполнение задач, планов и достижение определенных целей, рациональное использование ресурсов, участия в управлении предприятием;

- Социальные - содействие улучшению условий и охраны труда, повышению квалификации работников, участия в управлении социальным развитием;

- Политические - содействие участию в управлении государством.

Выделяется четыре фазы формирования и развития коллектива.

Формирование коллектива можно разделить на 5 стадий

1. Первая – «притирка» Люди еще приглядываются к друг другу и стараются показать свое «Я». Взаимодействие происходит в привычных формах при отсутствии коллективного творчества. Решающую роль в сплоченности играет руководитель. Общее поведение ориентировано прежде всего на соблюдение общих правил и норм.

2. «Конфликтная»

- открыто образуются кланы и группировки

- открыто выражаются разногласия

- выходят наружу сильные и слабые стороны людей

- на первый план выходят личные взаимоотношения

- силовая борьба за лидерство, компрамиссы

Возможно противодействие между руководителем и подчиненными.

3. Эксперементирование – потенциал коллектива возрастает, но он часто работает рывками. Возникает желание и интерес работать лучше, другими методами и средствами

Эффект опыта

4. Опыт. Появляется опыт успешного решения проблем, к которым подходят и реалистично и творчески. В зависимости от ситуации функции лидера в таком коллективе переходят от одного его члена к другому, каждый из которых гордится своей принадлежностью к нему.

5 Создание прочных связей. Людей принимают и оценивают по достоинству, а личные разногласия устраняются быстро. Отношения складываются в основном неформально, что позволяет демонстрировать высокие результаты и стандартное поведение.

Далеко не все коллективы выходят на высшие (4 и 5) уровни.

 


15.12.2015; 01:54
хиты: 16
рейтинг:0
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2016. All Rights Reserved. помощь