Управление персоналом |
Управление человеческими ресурсами |
Ориентирование на потребности персонала |
Ориентирование на потребности организации в рабочей силе |
Акцент на выполнение процедур |
Акцент на стратегию |
Персонал рассматривается как издержки, которые необходимо контролировать |
Персонал рассматривается как инвестиции, которые необходимо развивать |
Ориентация системы кадрового менеджментана коллективистские ценности |
Ориентация системы кадрового менеджментана индивидуалистические ценности |
Корпоративная культураслабая и стабильная |
Корпоративная культура сильная и адаптивная |
Внимание кадрового менеджмента сосредоточено на рядовых работниках |
Внимание кадрового менеджмента сосредотачивается на управленческом аппарате, компетентности менеджеров и специалистов |
Кадровую политику организации осуществляет служба управления персоналом
|
Кадровую политику осуществляет служба персонала и линейные менеджеры организации. Создается интегрированная система кадрового менеджмента дляэффективной реализации кадровой политики |
В последние 50 лет термин «управление персоналом» использовался для описания функции управления, посвященной найму, развитию, обучению, ротации, обеспечению безопасности и увольнению персонала.В современном подходе – управление чел ресурсами - делается акцент на вкладе персонала, удовлетворенного работой, в достижение корпоративных целей.. На смену противоречивым отношениям между работодателями и наемными работниками, при которых в рабочей обстановке организации доминировала жесткая регламентация процедур взаимодействия с работниками, пришла атмосфера сотрудничества, которая имеет следующие особенности:
- сотрудничество в рамках небольших рабочих групп;
- ориентация на удовлетворение потребителей;
- значительное внимание уделяется целям бизнеса и вовлечению персонала для достижение этих целей;
- расслоение организационных иерархических структур и делегирование ответственности лидерам рабочих групп.