пользователей: 30398
предметов: 12406
вопросов: 234839
Конспект-online
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

Отличие в концепции управления персоналом от концепции человеческими ресурсами и их роль в психологии управления персоналом.

 

Управление персоналом

Управление человеческими ресурсами

Ориентирование на потребности персонала

Ориентирование на потребности организации в рабочей силе

Акцент на выполнение процедур

Акцент на стратегию

Персонал рассматривается как издержки, которые необходимо контролировать

Персонал рассматривается как инвестиции, которые необходимо развивать

Ориентация системы кадрового менеджментана коллективистские ценности

Ориентация системы кадрового менеджментана индивидуалистические ценности

Корпоративная культураслабая и стабильная

Корпоративная культура сильная и адаптивная

Внимание кадрового менеджмента сосредоточено на рядовых работниках

Внимание кадрового менеджмента сосредотачивается на управленческом аппарате, компетентности менеджеров и специалистов

Кадровую политику организации осуществляет служба управления персоналом

 

Кадровую политику осуществляет служба персонала и линейные менеджеры организации. Создается интегрированная система кадрового менеджмента дляэффективной реализации кадровой политики

 

В последние 50 лет термин «управление персоналом» использовался для описания функции управления, посвященной найму, развитию, обучению, ротации, обеспечению безопасности и увольнению персонала.В современном подходе – управление чел ресурсами - делается акцент на вкладе персонала, удовлетворенного работой, в достижение корпоративных целей.. На смену противоречивым отношениям между работодателями и наемными работниками, при которых в рабочей обстановке организации доминировала жесткая регламентация процедур взаимодействия с работниками, пришла атмосфера сотрудничества, которая имеет следующие особенности:

  • сотрудничество в рамках небольших рабочих групп;
  • ориентация на удовлетворение потребителей;
  • значительное внимание уделяется целям бизнеса и вовлечению персонала для достижение этих целей;
  • расслоение организационных иерархических структур и делегирование ответственности лидерам рабочих групп.

 


15.12.2015; 01:54
хиты: 154
рейтинг:0
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2024. All Rights Reserved. помощь