Управление ресурсами – одна из главных подсистем УП. Управление ресурсами — одна из главных подсистем управления проектом, которая включает в себя процессы планирования, закупок, поставок, распределения, учета и контроля ресурсов, обычно трудовых иматериально-технических и др.
Управление материальными ресурсами проекта начинается, по сути, напрединвестиционной фазе при разработке технико-экономического обоснования, затем на стадии планирования определяются потребности вресурсах и возможности их обеспечения. Существенным отличием управления проектом от управления производством является ограниченность ресурсов в каждый момент времени. Исходя из этого принципа, основными задачами управления ресурсами являются: 1. Оптимальное управление ресурсами. 2. Управление материально-техническим обеспечением, в том числе: Управление закупками ресурсов. Управление снабжением.
Управление человеческими ресурсами проекта - это процесс обеспечения эффективного использования человеческих ресурсов проекта, к которым относятся все участники проекта (спонсоры, заказчики, команда проекта, субподрядчики, подразделения компании и другие участники проекта).
Для успешного достижения целей проекта критически важным является следующее: идентифицировать состав участников проекта; определить роли участников проекта и порядок их взаимодействия; сформироватькоманду проекта и команду управления проектом; построить необходимую и достаточную для управления проектом организационную структуру.
Команда проекта - временная рабочая группа, выполняющая работы по проекту и ответственная перед Руководителем проекта за их выполнение.Команда проекта состоит из команды управления, участников проекта, выполняющих работы в рамках проекта, - Исполнителей проекта.
Команда управления проектом (КУП) - члены команды проекта, уполномоченные принимать управленческие решения по управлению проектом, включать в свой состав участников со следующими ролями: Руководитель проекта; Куратор проекта (Спонсор);Архитектор системы; Администратор проекта.
Управление финансовыми ресурсами осуществляется в рамках управления стоимостью. Управление стоимостью заключается в обеспечении выполнения тройного ограничения на управление проектами - по стоимости, срокам и содержанию. Управление стоимостью проекта объединяет процессы, выполняемые в ходе планирования, разработки бюджета и контролирования затрат и обеспечивающие завершение проекта в рамках утвержденного бюджета. К процессам управления стоимостью относятся: стоимостная оценка - определение примерной стоимости ресурсов, необходимых для выполнения операций проекта;разработка бюджета расходов - суммирование оценок стоимостиотдельных операций или пакетов работ с целью формирования базового плана по стоимости ;управление стоимостью - воздействие на факторы, вызывающие отклонения по стоимости, и управление изменениямибюджета проекта.
