пользователей: 21281
предметов: 10473
вопросов: 178149
Конспект-online
зарегистрируйся или войди через vk.com чтобы оставить конспект.
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

Понятие власти, формы власти

Власть – это возможность влиять на поведение других людей.

Власть лица А над лицом В определяется степенью зависимости лица В от лица А.

В организации должен соблюдаться баланс власти: руководитель – подчиненный.

Любая форма власти основана на ожиданиях человека, что та или иная его потребность будет или не будет удовлетворять в зависимости от согласия на влияние.

Классификация форм власти (Д. Френч, Б. Рейвен):

1. Власть, основанная на страхе, принуждении

Исполнитель верит, что руководитель имеет возможность наказать и помешать удовлетворению потребностей.

  • Эффективен, если предлагаются рекомендации относительно правильных действий
  • снижение производительности труда
  • более низкое качество продукции
  • большая текучесть кадров
  • отсутствие инициативы
  • массовый обман организации

2. Власть, основанная на вознаграждении

Исполнитель верит, что влияющий может помочь удовлетворить потребности

  • Ограничения в возможности выдавать вознаграждения (ресурсы ограничены)
  • Бывает трудно определить, какое вознаграждение будет иметь эффект.

3. Экспертная

Исполнитель верит, что влияющий обладает специальными знаниями, которые позволят удовлетворить потребность.

  • Вера, что лидер обладает опытом и знаниями

Минусы:

  • руководитель не имеет права на ошибку

4. Эталонная (власть примера)

Личность влияющего настолько привлекательна для исполнителя, что он хочет быть таким же, как влияющий.

  • Не нужно убеждать, угрожать
  • Действия и решения руководителя не подвергаются критическому анализу. Если человек оказывается авантюристом, то это приведет к плохим последствиям.

Такая власть непрочная, поскольку основывается на эмоциях.

5. Законная (традиционная)

Основана на влиянии через традиции.

Исполнитель верит, что влияющий имеет право отдавать приказания, и что его или ее долг - подчиняться им и это приведет к удовлетворению потребностей.

Плюсы:

  • безличность  (исполнитель реагирует не на человека, а на должность, что повышает стабильность организации)
  • бесперебойное функционирование организации
  • позитивное вознаграждение
  • быстрота и предсказуемость влияния
  • консерватизм, который препятствует организации быть гибкой

В дополнение к рассмотренным формам власти руководители могут использовать 2 метода: метод убеждения и метод участия.


17.05.2015; 13:00
хиты: 93
рейтинг:0
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2016. All Rights Reserved. помощь