пользователей: 21252
предметов: 10461
вопросов: 177855
Конспект-online
зарегистрируйся или войди через vk.com чтобы оставить конспект.
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

Дивизиональная организационная структура: виды, условия применения, преимущества и недостатки

Увеличение размеров организации, развитие международного бизнеса, диверсификация, изменения внешней среды, использование сложных технологий привели к созданию и использованию дивизиональных структур.

Деление организации на элементы и структурные подразделения проводиться по видам товаров и услуг, группам покупателей или по географическим регионам.

Различают 3 разновидности дивизиональных структур:

1. Продуктовая

Формируется, когда организация расширяет свою номенклатуру (диверсифицирует свою деятельность).

В такой структуре часть функций по-прежнему выполняется для всей организации, однако создается дополнительный уровень управления. Полномочия по руководству производством и сбытом конкретного продукта или услуги передаются одному руководителю, который становится ответственным за данный тип продукции. В их подчинении находятся вторичные функциональные подразделения (производственный отдел, бухгалтерия, сбыт и т.д.), которые должны отчитываться перед управляющим по этому продукту.

  • Возможность лучшей координации деятельности, связанной с производством и сбытом определенного продукта
  • Лучшее знание рынка, технологий, конкуренций, изменения в покупательском спросе. Способны быстрее реагировать на их изменение.

Минусы:

  • Увеличение затрат из-за дублирования функций
  • Дополнительное потребление ресурса
  • Отсутствие координации деятельности по функциям

2. Региональная структура

Используется, когда организация начинает вести деятельность на широкой географической территории.

Региональная структура обеспечивает решение проблем, связанных с местным законодательством, обычаями и нуждами потребителей.

Назначается руководители, ответственные за производство (или сбыт) на определенной географической территории.

  • возможность учета местных условий

Минусы:

  • те же, что и у продуктовой.

3. Рыночная

Используется, когда организация выделяет различные группы клиентов.

Цель такой структуры – удовлетворить потребителей так же хорошо, как и организация, которая обслуживает всего одну группу.

Дополнительный уровень управления представлен руководителями, отвечающими за конкретную группу клиентов.:

  • возможность лучшего обслуживания каждого клиента:
  • те же

17.05.2015; 12:57
хиты: 75
рейтинг:0
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2016. All Rights Reserved. помощь