пользователей: 21252
предметов: 10461
вопросов: 177855
Конспект-online
зарегистрируйся или войди через vk.com чтобы оставить конспект.
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

2016:
» история
всякое 2:
» 200-300
» 300-400
» 100-200
» 0-100
» 400-500
всякое:
» 0-100
» 100-200
» 200-300
» 300-400
» 400-500
» 500-600
лингвистика:
» русский
ФИЛОСОФИЯ:
» Философия
БИОЛОГИЯ:
» патофизиология
» биология беларус.

48. Сущность, принципы и функции управления персоналом. Система управления персоналом.

Управление персоналом – это комплекс управленческих воздействий, т.е принципов, методов, средств и форм на интересы, поведения и деятельность работников, в целях максимального исполнения их потенциала при выполнении трудовых функций.

Цели:

1.Повышение конкурентоспособности организации в рыночных условиях.

2.Повышение эффективности производства и труда (прибыль и производительность).

3.Обеспечение высокой социальной эффективности сотрудников.

Принципы:

1. Научной обоснованности. Разработка мероприятий по формированию системы управления персоналом должна основываться на достижениях науки в области управления и с учетом изменения законов развития общественно­го производства в рыночных условиях.

2. Плановости. Началом всей работы является установление на длительный период плановых темпов и пропорций развития персонала

3. Системности.

4. Непрерывности. Отсутствие перерывов в работе работников системы управления персоналом или подразделений, уменьшение времени пролеживания документов, простоев технических средств управления и т.п.

5. Нормативности.

6. Экономичности. Предполагает наиболее эффективную и экономичную организа­цию системы управления персоналом, снижение доли затрат на систему управления в общих затратах на единицу выпускаемой продукции, повышение эффективности производства.

7. Сочетания материального и морального стимулирования.

8. Специализации. Разделение труда в системе управления персоналом (выделяется труд руководителей, специалистов и служащих). Формируются отдельные подразделения, специализирующиеся на выполнении групп однородных функций.

9. Демократизации.

10. Подбора и расстановки кадров по личным и деловым качествам (постоянное повышение квалификации, четкое определение прав и обязанностей, обеспечение условий для карьерного роста).

11. Простоты. Чем проще система управления персоналом, тем лучше она рабо­тает. Безусловно, это исключает упрощение системы управления персоналом в ущерб производству

Функции управления персоналом представляют собой основные направления этого рода деятельности, ориентированные на удовлетворение определенных потребностей предприятия.

Основные функции управления персоналом: 

•      подбор, наем и формирование персонала организации для наилучшего достижения целей производства;

•      оценку персонала;

•      развитие организационной структуры и морального климата предприятия, способствующих проявлению творческой активности каждого работника;

•      наилучшее использование потенциала работников и его вознаграждение;

•      обеспечение гарантий социальной ответственности организаций перед каждым работником.

•      анализ имеющегося кадрового потенциала и планирование его развития с учетом перспективы;

•      мотивация персонала,

•      оценка и обучение кадров,

•      содействие адаптации работников к нововведениям,

•      создание социально комфортных условий в коллективе,

•      решение частных вопросов психологической совместимости сотрудников и др.

Функции управления персоналом очень тесно связаны между собой и образуют в совокупности определенную систему работы с персоналом, где изменения, происходящие в составе каждой из функций, вызывают необходимость корректировки всех других сопряженных функциональных задач и обязанностей. Так, например, широкое распространение в мировой практике контрактной формы найма персонала привело к заметному изменению функциональных обязанностей.

Система управления персоналом — это совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом.

Система управления персоналом организации - система, в которой реализуются функции управления персоналом. Она включает различные подсистемы общего линейного руководства и ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций.

В деятельности руководителей подразделений присутствуют общие функции управления: планирование (т.е. координации ожидаемых результатов и способов их получения), организация и регулирование (т.е. координации фактических действий по достижению результатов), учет и контроль (т.е. обратной связи от объекта к субъекту для получения информации о достижении результатов), стимулирование (т.е. распределения финансовых ресурсов между звеньями).

Задачами системы управления персоналом предприятия (организации) являются:

- обеспечение потребности предприятия в рабочей силе в необходимых объемах и  требуемой квалификации;

- достижение обоснованного соотношения между организационно-технической структурой производственного потенциала и структурой трудового потенциала;

- полное и эффективное использование потенциала работника и производственного коллектива в целом;

- обеспечение условий для высокопроизводительного труда, высокого уровня его организованности, мотивированности, самодисциплины, выработка у работника привычки к взаимодействию и сотрудничеству;

- закрепление работника на предприятии, формирование стабильного коллектива как условие окупаемости средств, затрачиваемых на рабочую силу (привлечение, развитие персонала);

- обеспечение реализации желаний, потребностей и интересов работников в отношении содержания труда, условий труда, вида занятости, возможности профессионально-квалификационного и должностного продвижения и т.п.;

- согласование производственной и социальных задач (балансирование интересов предприятия и интересов работников, экономической и социальной эффективности);

- повышение эффективности управления персоналом, достижение целей управления при сокращении издержек на рабочую силу.

 


10.08.2015; 17:03
хиты: 62
рейтинг:0
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2016. All Rights Reserved. помощь