Планирование фандрейзинга организации должно опираться на общую стратегию развития данной фирмы.
Планированию фандрейзинга должна предшествовать разработка проекта, под которые будут привлекаться средства. Такая программа должна быть готова за 4–6 месяцев до начала фандрейзинговой кампании. Она нужна для:
-оценки перспективности фандрейзинга,
-определение круга возможных доноров,
-баланс расходов и возможных поступлений.
Оптимальный срок для начала фандрайзинговой кампании 6-9 месяцев.
Можно говорить о четырех основных группах доноров:
-государственные и межгосударственные организации и инстанции
-коммерческая сфера, включая банковскую, промыш ленную, торговую, сферу услуг
-некоммерческая сфера, прежде всего— благотвори тельные фонды
-частные лица.
Не следует гнаться за количеством, иногда отдача от одного донора оказывается вполне достаточно. Лучше привлекать разнородные организации и фирмы, принадлежащие к одним и тем же финансовым группам.
