Целевые программы, как правило, создаются на основе концепций стратегического развития предприятия.
Структура целевой программы включает в себя: характеристику проблемы, основные цели и задачи, систему мер, ресурсное обеспечение, механизм реализации, организационный аспект, способы управления и контроля за ходом ее реализации, оценку ожидаемой эффективности и социально-экономических последствий. Программа должна содержать в себе комплекс мероприятий, проектов, направленных на достижение поставленных целей.
Можно выделить следующие основные этапы разработки целевых программ:
1. Отбор целей. Для целевой программы отбираются цели, а затем выстраивается их иерархия.
2. Обоснование системы мероприятий, необходимых для достижения целей, построение графика реализации программы, определение критериев эффективности.
3. Структуризация программы, определение составляющих.
4. Оценка ресурсов (собственные средства, кредиты, выпуск акций и т.д.)
Ключевые моменты:
1. Создание организационной структуры для выполнения программы, подготовка кадров.
2. Осуществление внепрограммного контроля за ходом и результатом выполнения программы.
3. Для реализации программы необходимо вести постоянный мониторинг.
4. Программа должна включать в себя не только прогноз конечных результатов, но и промежуточных для сравнения результатов этапов осуществления программы с целью корректировки действий.
