Результатами взаимодействия внутренней и внешней сред организации могут быть:
-адаптация организацией внешней среды под свою деятельность (подобные случаи встречаются редко, т.к. их способны реализовывать только мощные высокоразвитые организации)
-адаптация организации под меняющиеся воздействия внешней среды (на практике является весьма распространённым явлением)
Адаптация коллектива к изменениям внешней среды всегда связана с его внутренними трансформациями. Они могут быть трёх видов:
1. Изменение элементного состава (в организации меняется количество и качество составляющих её элементов. Группы людей и целые подразделения, потребность в которых упала ниже некоторого предела, либо переходят в другое качество, либо вообще сокращаются)
2. Изменение структуры (при сохранении общей численности работников меняется номенклатура рабочих мест в связи с изменениями их функций. При таких трансформациях рабочие места могут переходить с одного уровня на другой-карьерный рост)
3. Изменение связей (при сохранении структуры организации и общего количества рабочих мест меняются функции отдельных рабочих мест и подразделений)
Бывает что адаптационные изменения в конкретной организации в связи с изменениями во внешней среде могут достичь таких значений, что данная организация превратится в принципиально другую.
А может быть, что адаптационные изменения вырастают до таких размеров, что начинают разрушаться структуры и связи и уничтожаться элементы вплоть до полного исчезновения организации.
