Весь процесс планирования в организации разделяется на 3 уровня:
-Стратегический
-Оперативный
-Тактический
Средством реализации стратегических планов является тактическое планирование. Если основная цель стратегического плана ставит свои задачи в перспективе, то тактическое планирование пошагово будет достигать такого состояния.
Стратегическое и тактическое управление имеют различные цели и средства их достижения. Стратегическое управление представляет собой поиск и реализацию новых возможностей предприятия при постоянно меняющихся условиях внешней среды, а тактическое управление является процессом создания предпосылок для реализации этих новых возможностей. Тактическое управление - это средство реализации и детализации стратегии. Как правило оно охватывает краткосрочный период.
Главной целью тактического управления является организация производственно-экономической, хозяйственной и социальной деятельности предприятия, направленная на выполнение стратегических целей и задач при наиболее полном использовании ресурсов.
Существует тесная взаимосвязь между стратегическим и тактическим управлением. Важным моментом является проведение постоянных корректировок стратегических и тактических курсов действий в зависимости от оценки их реализации. Не только корректировка стратегии может вносить свои изменения в тактическую деятельность, она может вноситься и в обратном направлении.
В отличие от тактического управления, стратегическое управление не может быть сведено к набору отработанных традиционных процедур и схем. Однако в целом стратегическое управление – это сочетание интуиции и искусства высшего руководства вести предприятие к реализации текущих тактических планов.
Решения, принимаемые при тактическом управлении, менее субъективны, чем в стратегическом, потому что базируются на более полной и объективной информации.
Реализация тактических планов сопряжена с меньшим риском, поскольку их решения более детальны, касаются внутренних проблем предприятия и имеют меньший разрыв во времени. Решения и направления при тактическом управлении более конкретны, их легче контролировать.
Если стратегическое планирование является обязанностью высшего руководства и ключевых менеджеров, то тактическое планирование входит в функции среднего звена.
Негативные последствия и риски, связанные с ошибками в стратегическом планировании, могут быть гораздо выше, чем при тактическом.
