пользователей: 21241
предметов: 10456
вопросов: 177505
Конспект-online
зарегистрируйся или войди через vk.com чтобы оставить конспект.
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

I семестр:
» УЗКиБ

Организация производственного учета по местам возникновения затрат и по центрам ответственности.

Место затрат – это функциональная сфера или область ответственности, которые связаны с определенного вида издержками.

Понятие «центр ответственности» тесно связано с понятием «место затрат» 

В общем виде место возникновения затрат -- это структурные единицы и подразделения (рабочие места, бригады, производства, участки, цеха, отделы и т.п.), в которых происходит первоначальное потребление производственных ресурсов и по которым организуется планирование, нормирование и учет издержек производства в целях контроля и управления затратами, организации внутреннего хозяйственного расчета.

Группировка по местам возникновения затрат предназначена для:

§ обеспечения контроля за экономичностью работы отдельных подразделений предприятия, для сопоставления полученных результатов и издержек производства по каждому из них;

§ повышения точности и степени детализации калькулирования себестоимости продукции, особенно в сложных, неоднородных производствах, выпускающих большой ассортимент изделий.

ЦО-сегмент организации, по которому контроллируются как произв затраты, так и полученные доходы,процесс инвестирования причем руководитель ЦО несет ответственность за формирование этих покахателе. управление по ЦО должно отвечатьслед требованиям

1.ЦО необхдимо увязать с произв и организац структурой п/п2во главе каждого ЦОдолжно быть ответственное лицо(менеджер)3в каждом ЦОдолжен быть показатель для измерения Vдеятельности и база для распределения затрат.4необходимо определить сферу полномочий и ответственности менеджера каждого ЦО5для каждого ЦО необходимо установить формы внутренней отчетности6менеджер ЦО должен принимать участие в проведении анализа деятельности центра за прошл период и сост-и планов на предстоящий приод. Центр затрат-структ подразд п/п в к-м есть возможность организовать нормир-е,планир-е,учет издержекпр-ва с целью наблюдения,контроля и упр-я затратами.Центр прибыли- подразд-е,рук-ль к-го отвечает как за затраты,так и за прибыль.Центр продаж-подразд,руководитель к-го отвечает не только за выручки и затраты но и за капитальн вложения.


03.07.2014; 20:47
хиты: 231
рейтинг:0
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2016. All Rights Reserved. помощь