В крупных компаниях имеющих азветвленную структуру управления необходима децентрализация системы управления. Преимущества:Менеджер структурн подразд обладает больш информ о ходе деят структурн подраздел,Менеджер подразд могут принимать опер управл решения,Деят менеджеров становится более мотивированной,если они могут проявлять инициативу.
Недостатки: Принятие необоснованных решений в случае несогласованности целей организации и отд подразд,сокращение деятельности о отношению к организации в целом.
