Для достижения стратегических целей организации и реализации выбранной ею стратегии, как уже было сказано выше, необходимо такое проектирование организации, которое будет соответствовать выбранной стратегии, а это и есть реализация функции организации, связанной с распределением работы по уровням и подразделениям организации и с распределением ответственности за выполнение этой работы.
Другими словами необходимо создать или изменить структуру организации.
Структура – это способ распределения задач , ресурсов и полномочий в организации.
Организационная структура - рамки, внутри которых организация решает, как должны разделяться задачи, использоваться ресурсы и координироваться деятельность подразделений
Схема организации - наглядное представление формальной структуры организации, которое может использоваться для иллюстрации отношений внутри отдельных групп, отделов или подразделений предприятия.
Факторы, от которых будет зависеть структура организации:
внешняя среда (сложность, динамичность, неопределенность);
технологии (типы взаимосвязанных работ в организации);
стратегия (соответствие структуры выбранной стратегии)
территориальное размещение
идеология руководителя (насколько руководство готово делегировать полномочия);
80)
