Сетевые организации
Сетевые организации отличаются от организаций других типов рядом признаков. В первую очередь,фирмы, использующие старые органи-зационные структуры, предпочитают располагать всеми ресурсами, необходимыми для производства определенной продукции или услуг. В противоположность этому многие сетевые организации использу-ют общие активы нескольких фирм, расположенные в различных зве-ньях ценностной цепи.
Далее, -сетевые организации больше полагаются на рыночные механизмы, чем на административные формы управления потоками ресурсов. Однако эти механизмы - не просто взаимоотношения не-зависимых хозяйствующих субъектов. На самом деле различные ком-поненты сети обмениваются информацией, кооперируются друг с дру-гом, поставляют продукцию для того, чтобы удерживать определен-ное место в ценностной цепи.
Виртуальные корпорации
В последнее время широко обсуждается вопрос о появлении но-вого вида продукции, получившей название виртуальной. Эта продук-ция (или услуги) способен создаваться благодаря последним достижени-ям в области обработки информации, организационной динамики и развития производственных систем. Выпуск такой продукции стано-витсядоступным в любое время, в любом месте и в бесчисленном ко-личестве вариантов моделей и форматов. Идеальный виртуальный продукт -- это то, что производится моментально и адресно, по требо-ванию заказчика. Общей чертой этой продукции является то, что она оплачивается потребителем мгновенно.
Отличительными чертами вир-туальной организации являются:
· непостоянный характер функционирования;
· осуществление связей и управленческих действий на основе интегрированных и локальных информационных систем и телеком-муникаций;
· взаимоотношения со всеми партнерскими и другими заинтере-сованными организациями через серию соглашений, договоров и вза-имное владение собственностью;
· образование временных альянсов организаций в смежных об-ластях деятельности;
· частичная интеграция с материнской компанией и сохранение отношений совместной собственности до тех пор, пока это считается выгодным;
· договорные отношения работников с администрацией во всех звеньях.
Многомерные организации
Анализ показывает, что противостояние изменениям в организации прямо пропорционально усилиям, прилагаемым в направлении изменений. Чем динамичнее внешняя среда, тем выше стремление к стабильнос-ти. При этом реорганизация является только одним из возможных путей адаптации к изменениям среды. Обобщение практики и иссле-дования свидетельствуют о возможности разработки такой модели организации, которая могла бы адаптироваться к изменениям без пе-рестройки. Такая организация называется многомерной.
Существует три направления разделения труда в организации, а сле-довательно, и три типа организационных единиц:
· функционально определенные структуры, продукт которых по-требляется внутри организации (вход системы) (например, отделы снабжения, финансовый, юридический, кадров, НИОКР, строитель-ства, производственные отделения и цехи);
· структуры, определенные по продукции или услугам, резуль-таты деятельности которых потребляются вне организации (выход системы) (например, заводы и отделения, входящие в крупные кор-порации);
· рыночные структуры, определяемые по классификации внеш-них клиентов организации, которым данная организация продает свою продукцию (например, отделения в соответствующих географических районах или отделения, обслуживающие крупных потребителей, оп-товиков).
В многомерной организации подразде-ления, услуги которых покупаются другими подразделениями, под-чиняются только одному руководителю, который возглавляет отделе-ние, частью которого они являются. Глава подразделения, на которое они работают для последующей реализации продукции внешнемупо-требителю, не является их руководителем.
Круговые корпорации
Постоянное повышение образовательного уровня рабочей силы и как следствие более полное удовлетворение устанавливаемых целей выдвигают задачу организационных изменений, которые призваны улучшить взаимодействие управления в различных подразделениях ор-ганизации, а также взаимодействие организации с внешней средой. Ротация работ, разнообразие функций, программы индивидуального профессионального развития, автономные рабочие группы -- это нов-шества, направленные на улучшение качества трудовой жизни.
Разрешение противоречий, связанных со всеми видами взаимо-действия внутри организации или вне ее, задача построения демокра-тичной иерархии привели к появлению нового типа организации, по-лучившей название круговой. «Круговая организация -- это демокра-тичная иерархия». Современное управление. Энциклопедический справочник. Том первый. - М.: Издатцентр, 1997. С. 47. В отличие от иерархического командного строения системы управления демократия в организациях обладает такими сущностными характеристиками, как: отсутствие безраздельного автори-тета; возможность для каждого члена организации участвовать (непо-средственно или через своих представителей) в принятии всех реше-ний, которые его напрямую затрагивают; способность членов орга-низации (индивидуально или коллективно) принимать решения, ко-торые затрагивают только тех, кто их принимает. В централизованной иерархии каждый работник (кроме высшего руководителя) является субъектом высшей власти. При демократии любой руководитель яв-ляется субъектом коллективной власти работников..
Перенесение рыночных отношений во внутреннюю сферу компаний («внутренние рынки») вызвало к жизни новый тип структур - сетевые организации, в которых последовательность команд иерархической структуры заменяется цепочкой заказов на поставку продукции и развитием взаимоотношений с другими фирмами. Сети представляют собой совокупность фирм или специализированных единиц, деятельность которых координируется рыночными механизмами вместо командных методов.
53
