пользователей: 30398
предметов: 12406
вопросов: 234839
Конспект-online
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

27. Планирование как функция менеджмента.

Планирование как функция менеджмента означает процесс определения целей деятельности организации и подразделений, средств их достижения, сроков и последующая реализация управленческих ресурсов.

    Основными задачами планирования являются:

    1)обеспечение целенаправленного развития организации и всех её подразделений;

    2)координация деятельности подразделений и работников организации;

    3)информационное обеспечение участников организации.

    Основными элементами планирования являются:

    1)оценка среды (внешней и внутренней);

    2)оценка возможностей;

    3)определение целей;

    4)оценка и выбор варианта развития организации.

    Организация обычно имеет сложную структуру и включает в себя 3 подфункции через которые она реализуется:

    1)Прогнозирование (метод научного обоснования предвидения возможных направлений развития организации, которые рассматриваются при взаимодействии с внешней средой);

    2)Моделирование (означает разработку различных переходных ситуаций и состояний системы организации в течение планируемого периода);

    3)Программирование (означает перевод системы в новое состояние).

    Этапы планирования:

    1)Процесс планирования;

    2)Выполнение планов;

    3)контроль результатов;

    4)Система планов;

    5)Итоги выполнения + обратная связь (корректирующая информация).

    Система планов включает: 

    1)стратегический; 

    2)генеральный; 

    3)оперативный (общефирменные планы и текущие планы подразделений);

    4)программы и проекты (программы – отражение развития одного элемента организации. проекты – имеют более высокий конкретный уровень разработки).

    В зависимости от целевой ориентации выделяют:

    а)стратегический – заключается в определении миссии организации, разработке системы целей, установление стратегии, ориентировано на 5 и более лет;

    б)оперативное – установление средств реализации принятой стратегии.

    В зависимости от сроков выделяют:

    а)краткосрочный план (месяц, квартал);

    б)среднесрочный (1-5лет);

    в)долгосрочный план (5-более лет).

    В процессе планирования участвуют различные уровни организации, участвуют высшее руководство, среднее звено (занимается разработкой тактики, целей) и участвуют низшее звено.


26.01.2015; 11:06
хиты: 105
рейтинг:0
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2024. All Rights Reserved. помощь