Адхократия

– это такой тип организации, где ключевым элементом является персонал поддержки из-за высокоспециализированного характера такого обеспечения. Адхократической организации присуща высокая степень свободы в действиях работников и умение решать возникающие проблемы. К числу основных особенностей адхократического дизайна можно отнести следующие:

высокая или сложная технология, требующая творчества, инновативности и эффективной совместной работы (групповая взаимосвязь работ);
работники являются высококвалифицированными экспертами в своем деле, выполняют сложные производственные операции и умеют коммуницировать друг с другом высокоэффективным образом;
преобладают неформальные и горизонтальные связи. Иерархическое построение постоянно меняется. У многих менеджеров нет жесткой привязки к какой-то одной работе. Части структуры сохраняются в небольших размерах;
право принятия решений и власть основаны на экспертных знаниях, финансовый контроль осуществляется сверху;
отношения по вертикали и горизонтали преимущественно носят неформальный характер. На рис. 22 показана принципиальная схема адхократической структуры.

Рассмотренные профили пяти типов структур могут быть сведены в одну таблицу – классификатор форм строения организаций (табл. 4)

Формы строения организаций

Элементы и характеристики организаций	Простая Структура	Механистическая бюрократия	Профессиональная бюрократия	Дивизио-нальная структура	Инновационная структура
1	2	3	4	5	6
Основной механизм координации	Непосредственный контроль	Стандартизация процесса	Стандартизация квалификации	Стандартизация результата	Взаимное согласование
Ключевой элемент структуры	Стратегическая вершина	Техноструктура	Операционный центр	Линейные связи	Функции логистической поддержки
Организационные характеристики и факторы: Формализация поведения	Мало	Значительная	Незначительная	Значительная	Незначительная
2. Специализация подразделений 3. Тип структуры	Функциональная Органическая	Функциональная Бюрократическая	Функциональная и рыночная Бюрократическая	Рыночная Бюрократическая	Функциональная и рыночная Органическая
Продолжение табл. 4
1	2	3	4	5	6
4. Обучение и социализация 5. Размеры подразделений 6. Децентрализация	Незначительные Большие и малые Централизация	Незначительные Большие Ограниченная горизонтальная децентрализация	Значительные Большие и средние Горизонтальная и вертикальная децентрализация	Умеренные Большие Ограниченная вертикальная децентрализация	Весьма значительные Малые Выборочная децентрализация
Среда	Простая и динамичная	Простая и стабильная	Сложная и стабильная	Относительно простая и стабильная (диверсифицированные рынки)	Сложная и динамичная