Дивизиональная структура

может быть представлена как совокупность самостоятельных отделений, дивизионов, сориентированных на какой-то конечный результат: продукт, потребитель или рынок. Господствующим компонентом такой структуры являются "промежуточные инстанции". В теории организации  дивизиональную схему определяют как "скоординированную децентрализацию". Высший уровень в организации централизует планирование и распределение ресурсов, принимает стратегические решения, в то время как промежуточные инстанции принимают оперативные решения и ответственны за получение прибыли. На рис. 21 показана принципиальная схема дивизиональной структуры. 

Как видно  из  схемы, принципиальное отличие дивизиональной структуры от предыдущих состоит в том, что ее элементы, дивизионы, имеют не только собственную административную надстройку, но и как бы "накрыты" сверху еще одной структурой со своей административной надстройкой – штаб-квартирой.

Сильные и слабые стороны дивизиональной структуры:

• обеспечивает рост и эффективное управление различными видами деятельности;
• создает кадровый резерв для стратегического уровня организации;
• разделение решений по уровням ускоряет их принятие и повышает качество; вместе с тем, внутри производственных отделений наблюдается тенденция к "укорачиванию" целей. Из-за роста управленческого аппарата за счет создания отделений увеличиваются накладные расходы. Централизованное распределение ключевых ресурсов в случае их недостатка может привести к развитию  межотделенческих конфликтов. В больших дивизиональных организациях затруднена межотделенческая карьера, и при механистическом подходе человек оказывается потерянным, его ресурс не используется эффективным образом.