Простая структура

 характеризуется явным преобладанием стратегического центра и использует в качестве основного механизма координации непосредственный контроль. Это несложная, небольших размеров организация с низкой степенью формализации принимаемых решений и централизацией власти, при которой почти каждый исполнитель (оператор) докладывает информацию в центр для принятия решений. На рис.18 представлена схема простой структуры.

Сильные и слабые стороны простой структуры:

• простота, гибкость, ясная ответственность, отсутствие различий целей руководителя и подчиненного;
• вместе с тем в силу того, что в простых структурах имеет место централизация всех решений, возможно нарушение равновесия между ними, когда одним решениям (например, стратегическим) уделяется больше внимания, чем операционным, или наоборот;
• простые структуры подвержены наибольшему риску со стороны внешней среды, например, малые предприятия в момент образования;
• из-за неформального общения и отсутствия формализации поведения простые структуры идеальны с позиций социальной комфортности работника.