пользователей: 21277
предметов: 10471
вопросов: 178106
Конспект-online
зарегистрируйся или войди через vk.com чтобы оставить конспект.
РЕГИСТРАЦИЯ ЭКСКУРСИЯ

I семестр:
» менеджемент
» менеджуля
» 2

3. Функциональные разновидности спортивного менеджмента:

- ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ

- СТРАТЕГИЧЕСКИЙ

- ИННОВАЦИОННЫЙ

- ФИНАНСОВЫЙ

- ПЕРСОНАЛ-МЕНЕДЖМЕНТ

- ПРОЭКТНЫЙ

- РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ

 

1) ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ: область управленческой деятельности направленная на построение организации как системы, предназначенной для эффективной реализации своего целевого назначения.

Для ФСО это может быть реализация конкурентно-способных идей.

Для коммерческих организаций - получени прибыли.

Организационно-спортивный менеджмент - специальная область управления, где организатор конструирует бизнес-систему путем постановки:целей, выбора состава, способов реализации и распределения ответственности за выполнение работы.

 

2) СТРАТЕГИЧЕСКИЙ: распространяется на долгосрочные цели и действия компании формулировка стратегии и четкий инструментарий является ядром управления и граммотным признаком управления компании.

Стратегический спортивный менеджмент разработки и реализация действий ФСО ведущие к долгосрочному повышению уровня результативности деятельности организации над уровнем конкурентов.

 

3) ИННОВАЦИОННЫЙ: вид управленческой деятельности, а также деятельность по введению принципиально новых элементов в жизнь ФСО

 

4) ФИНАНСОВЫЙ: управление ФСО и её денежными отношениями (потоками).

К приемам управления движения финансовыми ресурсами и капиталом относится

- система расчетов и их форм

- кредитование и его формы

- страхование

- залоговые операции

 

5) ПЕРСОНАЛ-МЕНЕДЖМЕНТ: система мероприятий направленная на оптимальное формирование коллектива ФСО

Учитываются качества работников как и их профессиональная подготовка, мотивация, опыт работы в данной области, так и психологические особенности работников.

РАБОТА С КАДРАМИ: Подбор-Расстановка-Обучение-Воспитание

 

6) ПРОЭКТНЫЙ:деятельность по управлению временными проэктами и программами.

Пример: федеральная целевая программа по развитию хоккея в Сибирском Федеральном Округе на 2011-2015 год.

 

7) РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ: оценивает риски, которые могут возникнуть в деятельности ФСО.

Риск-менеджмент должен преполагать пути предупреждения и приодоления кризиса.

Это прямая обязанность спортивного менеджера ФСО!

 


хиты: 311
рейтинг:0
для добавления комментариев необходимо авторизироваться.
  Copyright © 2013-2016. All Rights Reserved. помощь